2014年4月30日上午，朱從玖副省長(cháng)專(zhuān)程帶隊到浙商資產(chǎn)進(jìn)行調研，了解國貿集團經(jīng)營(yíng)情況及浙商資產(chǎn)成立以來(lái)的工作成效、戰略布局、發(fā)展中遇到的困難。省政府副秘書(shū)長(cháng)、省金融辦主任丁敏哲、省政府副秘書(shū)長(cháng)陸建強、省國資委主任馮波聲等陪同。
首先，丁康生董事長(cháng)代表集團向朱省長(cháng)一行作了三方面工作的匯報：一是集團1-4月份經(jīng)營(yíng)情況，在集團和成員公司的共同努力下，集團前4個(gè)月取得了不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)11.36%，利潤同比增長(cháng)16.86%，出口同比增長(cháng)13.67%，且在廣交會(huì )上交易勢頭良好；二是浙江專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)項工作，推行商品條形碼確保產(chǎn)品質(zhì)量，以“提升浙江市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)浙江產(chǎn)品的市場(chǎng)流通”為目的，從而帶動(dòng)浙貨“以品質(zhì)而盛銷(xiāo)天下”；三是浙江紡織業(yè)轉型升級專(zhuān)項工作，將以點(diǎn)帶面，做好供應鏈嵌入工作，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
集團董事、浙商資產(chǎn)董事長(cháng)徐德良向朱省長(cháng)一行匯報了公司成立以來(lái)主要經(jīng)營(yíng)情況。浙商資產(chǎn)成立以來(lái)，公司以“積極多方協(xié)同、堅持市場(chǎng)化運營(yíng)、踐行國企社會(huì )責任”為主線(xiàn)，以“三個(gè)抓”為重要舉措。一抓公司戰略及定位，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)和差異化發(fā)展；二抓市場(chǎng)化的體制機制和團隊搭建；三抓各項業(yè)務(wù)拓展，以不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)為核心，以重組并購業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。目前公司已收購不良資產(chǎn)規模42.19億元，完成了200多億元資產(chǎn)盡調和競價(jià)，并重點(diǎn)推進(jìn)義烏、杭州等多個(gè)重組項目。
聽(tīng)取匯報后，朱省長(cháng)對集團和浙商資產(chǎn)的工作給予了充分肯定。他指出，國貿集團前4個(gè)月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得了較快增長(cháng)，各項工作取得了好成效，關(guān)鍵在于國貿集團有一個(gè)堅強有力的班子，能夠帶領(lǐng)集團員工在國內和國外不容樂(lè )觀(guān)的經(jīng)濟形勢下不斷創(chuàng )新、不斷開(kāi)拓、不斷超越；在于能夠理清思路，堅持戰略規劃，推動(dòng)企業(yè)改革重組，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，特別是在“電商換市”、“浙商回歸”、醫藥生物等方面的探索與發(fā)展。
他指出，浙商資產(chǎn)在發(fā)展過(guò)程中“方向正確、思路清晰、措施有力”，準確的戰略定位起到明顯效果，應該繼續沿著(zhù)這個(gè)目標走下去；在省內不良資產(chǎn)率上升的嚴峻形勢下，浙商資產(chǎn)能確立這樣一個(gè)業(yè)務(wù)思路和體系，對于浙江省破解發(fā)展中的難題，推動(dòng)轉型升級有很大作用。
他強調，目前浙商資產(chǎn)發(fā)揮的作用很獨特，起到了其他金融機構難以起到的作用。一是浙商資產(chǎn)作為地方國企，定位以浙江為主，體現省屬?lài)笮蜗蠛妥饔?。二是浙商資產(chǎn)發(fā)掘不良資產(chǎn)價(jià)值，有利于化解省內金融風(fēng)險。在經(jīng)濟換擋期，政府、國企都要發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)經(jīng)濟平穩回落。就浙商資產(chǎn)而言，在優(yōu)良資產(chǎn)轉化為不良資產(chǎn)的漸變過(guò)程中，科學(xué)合理有效的處理好該種資產(chǎn)，在某種程度上講，能夠幫助經(jīng)濟“軟著(zhù)陸”。三是浙商資產(chǎn)在業(yè)務(wù)開(kāi)展中有新的優(yōu)勢和新的條件。一方面與四大資產(chǎn)公司成立初期相比，目前不良資產(chǎn)處置有更大的發(fā)展空間、業(yè)務(wù)容量和更多的金融工具，浙商資產(chǎn)也有獨特的條件優(yōu)勢，具備開(kāi)展差異化業(yè)務(wù)的環(huán)境和實(shí)力。另一方面，由于資產(chǎn)在不同主體間發(fā)揮的價(jià)值不同，銀行、企業(yè)、資產(chǎn)公司對同一資產(chǎn)的價(jià)值判斷不同，這也為浙商資產(chǎn)創(chuàng )新發(fā)展和并購重組等差異化業(yè)務(wù)提供機遇。
他要求，浙商資產(chǎn)應在經(jīng)濟轉型升級過(guò)程中，發(fā)揮自身平臺優(yōu)勢，結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高資源整合能力。浙商資產(chǎn)提出的設立50億元金融穩定與發(fā)展基金的想法很好，目前轉型升級是一個(gè)普遍需求，省內很多行業(yè)都有這個(gè)需求，關(guān)鍵是需要有企業(yè)家，把各項資源變成高效的生產(chǎn)要素。浙商資產(chǎn)可以浙江的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)為核心，自身作為中介機構，圍繞有追求的企業(yè)家，在資產(chǎn)處置過(guò)程當中，把“有價(jià)值的資產(chǎn)整合給他、品牌技術(shù)嫁接給他、資本組織給他”，真正幫企業(yè)轉型升級。同時(shí)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，浙商資產(chǎn)信息、案例、企業(yè)、人才的逐步積累，由此可以更準確的判斷出何種資產(chǎn)加載何種企業(yè)能夠取得更大幅度的增值，可以更好的發(fā)揮資產(chǎn)配置和資源整合能力，提高不良資產(chǎn)的處置價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更多利潤。
最后，朱省長(cháng)表示，對于國貿集團和浙商資產(chǎn)需要支持的事項，將在職權范圍內和省級層面上，盡力幫助協(xié)調解決，以給予國貿集團和浙商資產(chǎn)最大的支持。
省政府副秘書(shū)長(cháng)、省金融辦主任丁敏哲也對浙商資產(chǎn)的工作提出了切實(shí)可行的意見(jiàn)。省政府辦公廳市場(chǎng)金融處處長(cháng)錢(qián)天國，省金融辦金融發(fā)展處處長(cháng)許奇挺，省國資委辦公室主任劉盛輝等參加了調研。集團丁康生董事長(cháng)、陳敏總裁、徐德良董事、黃道領(lǐng)副總裁、財務(wù)部總經(jīng)理駱敏華及浙商資產(chǎn)班子成員參加了會(huì )議。
浙公網(wǎng)安備?33010202000630號 
