2015年4月2日，浙商資產(chǎn)2015年一季度工作會(huì )議在公司322會(huì )議室召開(kāi)。集團董事、浙商資產(chǎn)董事長(cháng)徐德良、公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)和業(yè)務(wù)團隊主要負責人等30余人參加了會(huì )議，會(huì )議由浙商資產(chǎn)副總經(jīng)理徐曉東主持。
徐曉東副總經(jīng)理首先簡(jiǎn)要介紹了浙商資產(chǎn)一季度業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，公司各部門(mén)和業(yè)務(wù)團隊主要負責人分別就一季度的工作情況作了總結，并重點(diǎn)對二季度的工作計劃進(jìn)行了交流匯報。徐曉東副總指出公司一季度在不良資產(chǎn)收購規模、利潤方面有亮點(diǎn)、有成績(jì)，但在存量商業(yè)化包的清收處置上還存在不足。根據初步數據，公司一季度營(yíng)業(yè)收入8.2億元，去年同期營(yíng)業(yè)收入2.03億元，同比增長(cháng)304%；利潤總額1.12億元，去年同期利潤3600萬(wàn)，同比增長(cháng)211%；收購不良資產(chǎn)規模58.81億元，去年同期僅收購一筆商業(yè)化包3.3億元；商業(yè)化資產(chǎn)包處置一季度完成1.06億元。
隨后，徐德良董事長(cháng)作了重要講話(huà)，對公司一季度的工作和取得的成效給予了肯定和鼓勵，對二季度工作提出要求。徐董表示，浙商資產(chǎn)各部門(mén)根據公司年度指導意見(jiàn)，圍繞“管理提升、穩中求進(jìn)”的指導原則和“布局年、內功年”的發(fā)展定位，一季度主要從制度流程的優(yōu)化完善、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新突破、考核體系的落實(shí)跟進(jìn)、戰略布局的規劃推動(dòng)、不良資產(chǎn)快速處置和信息化系統建設等六個(gè)方面下大功夫，各部門(mén)積極有為，全面推進(jìn)各項工作，營(yíng)業(yè)收入和利潤實(shí)現大幅增長(cháng)，取得了較好成效，做到了業(yè)務(wù)“淡季不淡”。
徐董要求，肯定成績(jì)的同時(shí)，還應看到存在的薄弱環(huán)節，要求各部門(mén)要做好總結檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，在二季度調整改進(jìn)；并在二季度著(zhù)力抓住時(shí)機，重點(diǎn)做好不良資產(chǎn)快速處置和爭取省政府政策支持兩篇文章。
最后，會(huì )議還舉行了簡(jiǎn)易的年度經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)簽約儀式，由徐德良董事長(cháng)代表公司和各業(yè)務(wù)團隊分別簽訂年度經(jīng)營(yíng)考核責任書(shū)。根據集團下達指標和公司年度經(jīng)營(yíng)目標，公司將考核利潤按2000萬(wàn)到6500萬(wàn)不等依次分解到12個(gè)業(yè)務(wù)團隊，圓滿(mǎn)將年度目標落到實(shí)處。（撰稿人：趙義）
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