浙商資產(chǎn)2015年半年度工作會(huì )議現場(chǎng)
2015年7月17日-18日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2015年半年度工作會(huì )議。會(huì )議主要是梳理公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，匯總各部門(mén)在工作開(kāi)展中的困難、問(wèn)題及建議，結合外部形勢研判，討論明確下半年公司經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標、工作計劃以及重點(diǎn)工作任務(wù)等方面內容。
會(huì )議第一項議程為公司副總裁徐曉東簡(jiǎn)要介紹上半年公司業(yè)務(wù)指標完成情況，再由各業(yè)務(wù)團隊總監、中后臺部門(mén)負責人就本部門(mén)上半年的工作、存在問(wèn)題、困難建議及下半年工作計劃等方面向公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報。匯報結束后，由處置管理部總經(jīng)理顧錦榮分析公司不良資產(chǎn)處置整體情況，再由公司業(yè)務(wù)總監王睿、徐煒、曹晨、陳宏做處置經(jīng)驗分享。通過(guò)討論現有困難和分享處置經(jīng)驗，既促進(jìn)了各部門(mén)之間的溝通了解，同時(shí)也擴寬了各部門(mén)的工作思路。18日班子務(wù)虛討論會(huì )上，公司領(lǐng)導班子就前一天各部門(mén)提出的困難、問(wèn)題及建議，結合公司下半年的工作規劃進(jìn)行了深入討論。
公司董事長(cháng)徐德良發(fā)言
會(huì )議最后由公司董事長(cháng)徐德良做講話(huà)。徐董事長(cháng)表示上半年浙商資產(chǎn)各項工作進(jìn)展顯著(zhù)，各部門(mén)負責人都做了大量的工作，并從業(yè)務(wù)指標完成情況、增資擴股工作進(jìn)展、生態(tài)圈布局、處置工作進(jìn)展、托管工作進(jìn)展、體制機制建設六個(gè)方面進(jìn)行了總結。徐董事長(cháng)表示在總結工作成績(jì)的同時(shí)，各部門(mén)也需要清醒的認識到，公司仍然處在成長(cháng)期，距離成為一個(gè)成熟的公司還要很長(cháng)的路要走。各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人要有戰略的眼光、發(fā)展的眼光，查找問(wèn)題、正視現狀、提升能力、優(yōu)化管理，公司在管理體系建設、處置能力提升方面都還有較大的優(yōu)化提升空間。
徐德良董事長(cháng)表示下半年，公司在確保年度營(yíng)收目標、利潤目標完成的前提下，繼續按照“管理提升、穩中求進(jìn)”的指導原則，穩步推進(jìn)各項工作的進(jìn)展。各個(gè)分管領(lǐng)導圍繞會(huì )議收集的問(wèn)題和建議，由公司副總裁徐曉東、翁勝偉、首席戰略管李傳全牽頭，將本次半年度工作會(huì )議的成果梳理和落地。一方面要繼續加快不良資產(chǎn)處置進(jìn)度，創(chuàng )新優(yōu)化處置方式；另一方面積極推進(jìn)“1+N+F+C”生態(tài)圈建設工作，積極聯(lián)合社會(huì )資本參與不良資產(chǎn)處置；同時(shí)不斷提升管理水平，優(yōu)化完善公司風(fēng)控體系、財務(wù)管理體系、母子公司管控體系等，完成核心信息系統一期建設，打造與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的專(zhuān)業(yè)團隊，強化后臺支撐能力。（撰稿人：許婧）
公司副總裁徐曉東主持會(huì )議
浙商資產(chǎn)2015年半年度工作會(huì )議現場(chǎng)
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