2015年11月12日下午，浙越資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“浙越資產(chǎn)”）如期召開(kāi)年終沖刺動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議由呂丙董事長(cháng)主持，公司經(jīng)營(yíng)管理層及全體員工參加。
會(huì )議內容分四個(gè)主要議程。首先，呂丙董事長(cháng)與吳張根總經(jīng)理簽訂了公司沖刺經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，吳張根總經(jīng)理與兩個(gè)業(yè)務(wù)團隊分別簽訂沖刺經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)，將年度經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行層層分解落實(shí)。接著(zhù)，兩個(gè)業(yè)務(wù)團隊負責人依次進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，他們信心滿(mǎn)滿(mǎn)，表示會(huì )帶領(lǐng)團隊全力以赴，保證完成沖刺目標。
會(huì )上，吳張根總經(jīng)理代表公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行表態(tài)，他用“兩個(gè)成長(cháng)、一個(gè)確立”總結了公司成立以來(lái)的工作成效，即公司的成長(cháng)、員工的成長(cháng)、制度體系的確立。對于沖刺年度工作目標，吳張根總經(jīng)理提了三點(diǎn)要求，一是堅守“三個(gè)敬畏”，敬畏市場(chǎng)，敬畏法律，敬畏道德；二是加強學(xué)習能力及溝通能力，保持持續的成長(cháng)空間；三是緊緊圍繞工作目標，團結一致，齊心協(xié)力。
最后，呂丙董事長(cháng)作了重要講話(huà)，他肯定了浙越資產(chǎn)成立以來(lái)的成績(jì)，而沖刺動(dòng)員會(huì )及簽約儀式則體現了誠信為本、崇尚英雄、目標至上的精神。同時(shí)，他指出沖刺目標的三個(gè)重點(diǎn)，一是圍繞主要目標、績(jì)效、短板形成閉環(huán)管理，二是給予業(yè)務(wù)團隊以壓力、以利益、以榮譽(yù)，三是做好年終沖刺的保障工作，營(yíng)造氛圍，造好聲勢。
對于如何規范企業(yè)管理，呂丙董事長(cháng)高屋建瓴，提出了三個(gè)管理哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)，一是戰略管理，明確公司定位，建立品牌內涵，把好職能針對性，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；二是流程管理，遵循“起點(diǎn)即為終點(diǎn)”的閉環(huán)管理模式，將制度滲透進(jìn)流程，建立交叉、扁平的流程體系；三是強化考核，從按崗位付薪轉變?yōu)榘簇暙I付薪，提倡“以?shī)^斗者為本”的狼性文化，引導干部、員工奮發(fā)有為，爭做時(shí)代弄潮兒。
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