5月12日下午，集團樓晶董事長(cháng)、孫建華總裁在相關(guān)部門(mén)負責人的陪同下，一行6人到浙商資產(chǎn)調研指導工作。會(huì )上，浙商資產(chǎn)藍翔董事長(cháng)等人介紹了公司基本情況、資產(chǎn)狀況、不良資產(chǎn)行業(yè)情況、公司戰略規劃、業(yè)務(wù)構成等情況，并就公司目前存在的短板與困難，下一步改進(jìn)措施以及希望集團給予的支持等事項做了詳細匯報。

        聽(tīng)取匯報后，樓董指出，浙商資產(chǎn)成立時(shí)間短，取得今日成績(jì)實(shí)屬不易，比較爭氣。只要符合浙商資產(chǎn)發(fā)展需要，而集團有次資源，集團一定全力以赴支持。他對公司提出了六點(diǎn)要求：一是高定位。浙商資產(chǎn)以具備綜合金融服務(wù)的資產(chǎn)公司為目標是正確的，戰略上要考慮經(jīng)濟順逆周期的業(yè)務(wù)布局，明確每一階段的重點(diǎn)目標，穩步發(fā)展，為國貿集團重回省國企第一梯隊做貢獻。二是抓機遇。要充分抓住省內目前不良資產(chǎn)市場(chǎng)和金融環(huán)境所提供的外部機遇，更要抓住集團內部機遇，充分利用好集團的信用資源、與銀行總對總優(yōu)勢、地方政府資源，實(shí)現協(xié)同發(fā)展，國貿上下一盤(pán)棋。三是嚴管理。加強管理是實(shí)現最終戰略的必由之路，作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的金融類(lèi)公司，管理必須跟上。要以制度為基礎，流程為抓手，輔以信息技術(shù)等現代化手段。決不允許有繞過(guò)制度、繞過(guò)流程的事情發(fā)生。四是控風(fēng)險。尤其對班子成員、業(yè)務(wù)團隊人員務(wù)必嚴格要求，通過(guò)班子建設和隊伍建設嚴防死守道德風(fēng)險。要建立科學(xué)、全面、完善的風(fēng)控體系。他提出，作為國企，首先是控制風(fēng)險，其次才是獲取利潤。五是提形象。通過(guò)集團和公司企業(yè)文化建設，提升公司整體形象，增強員工作為集團一員的自豪感、歸屬感。好的公司形象，必然能促進(jìn)人力資源的優(yōu)化。六是強黨建。要求首先從班子成員做起，統一思想，不空喊口號；黨員隊伍按黨章辦事，可以有效防范各種風(fēng)險，提升公司形象，黨建也是生產(chǎn)力。其次對員工在管理上和政治上要嚴格要求。

        孫總表示“浙商資產(chǎn)雖起步晚，但業(yè)務(wù)發(fā)展快，市場(chǎng)占比好，值得肯定”。他要求，一是把握兩個(gè)機遇。抓住經(jīng)濟底部運行的外部機遇和集團轉型的內部機遇，穩步發(fā)展，再上一個(gè)平臺，占領(lǐng)至高點(diǎn)，為未來(lái)深度轉型打下良好基礎。并要求站在集團角度，上下聯(lián)動(dòng)、合力發(fā)展，實(shí)現集團三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰。二是將戰略扎根至企業(yè)文化。要圍繞綜合金融服務(wù)平臺這一戰略目標，在實(shí)施過(guò)程中，通盤(pán)考慮、循序漸進(jìn)、長(cháng)短結合，并將之融入到企業(yè)文化中，以文化支撐發(fā)展。三是重視風(fēng)險控制，將風(fēng)控意識建設成公司文化的重要組成部分，并從風(fēng)險處置、子公司管控、業(yè)務(wù)拓展三個(gè)方面對風(fēng)控提出具體要求。四是注重人才培養和引進(jìn)。統籌考慮人才問(wèn)題，應加大內部培養人才力度，結合外部市場(chǎng)化引進(jìn)高端人才，為可持續發(fā)展奠定基礎。五是高度重視研究和培訓。應在研究的基礎上再開(kāi)展業(yè)務(wù)，鼓勵培養自己的研究團隊，加強業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)團隊間的經(jīng)驗分享。

        本次調研對我司意義重大，為領(lǐng)導班子和全體員工樹(shù)立了信心、提振了精神；為公司解決部分迫切需要集團支持的事項提供了思路；兩位領(lǐng)導的講話(huà)立意高遠，對公司下一步工作具有重要指導意義。集團姜毅、任偉海、吳鋼等相關(guān)部室負責人，及浙商資產(chǎn)領(lǐng)導班子全體成員參加了會(huì )議。