5月18日下午，浙商資產(chǎn)召開(kāi)全體員工大會(huì )，一是傳達貫徹集團樓晶董事長(cháng)與孫建華總裁5月12日在浙商資產(chǎn)調研的重要講話(huà)精神，對切實(shí)有效的指導公司下一階段工作；二是結合公司實(shí)際，提出貫徹落實(shí)的具體要求。為更好的貫徹講話(huà)精神，5月17日晚，浙商資產(chǎn)董事長(cháng)藍翔預先主持召開(kāi)領(lǐng)導班子專(zhuān)題會(huì )議，對領(lǐng)導講話(huà)精神進(jìn)行深入學(xué)習和務(wù)虛討論，通過(guò)3個(gè)多小時(shí)的交流，形成了共識，明確了下一步貫徹落實(shí)的具體要求。
員工大會(huì )上，藍翔首先傳達了兩位領(lǐng)導的講話(huà)精神，重點(diǎn)介紹了樓董和孫總對浙商資產(chǎn)的指示要求，他指出，這是兩位領(lǐng)導對公司的巨大肯定和殷切期望，對公司后續發(fā)展具有重要指導意義，可以作為下一步的行動(dòng)綱領(lǐng)，每位員工都要認真學(xué)習、貫徹落實(shí)。
藍翔要求，全體員工要堅定信心、統一思想，在對接資本市場(chǎng)、進(jìn)入資本市場(chǎng)方面形成共識，將之作為公司堅定不移的發(fā)展方向。希望員工們要認識到對接和進(jìn)入資本市場(chǎng)是集聚資源的最佳途徑，分散風(fēng)險的有效選擇，擴大影響的不二捷徑，對浙商資產(chǎn)意義深遠。
藍翔結合兩位領(lǐng)導的講話(huà)精神，提出貫徹落實(shí)具體工作：一是加強管理提升，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要重新梳理制度、明確流程，加強執行剛性，加快信息化建設，提升管理精細化水平。浙商資產(chǎn)要成為一個(gè)更優(yōu)秀的公司，必須提升管理能力，做好成為大公司的準備。二是加強風(fēng)險管控，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展。他要求風(fēng)險意識要“入腦入心刻進(jìn)骨子”，完善以全面風(fēng)險管理為理念的風(fēng)控體系，強化子公司和業(yè)務(wù)團隊在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險管控，特別強調對道德風(fēng)險必須嚴防死守、零容忍。三是圍繞不良資產(chǎn)，提升業(yè)務(wù)核心能力。以資產(chǎn)為核心，搶占市場(chǎng)、搶先發(fā)展，并做好低成本資金工作；要求以“更寬更廣的視野、更遠更高的眼光、更嚴謹更專(zhuān)業(yè)的估值、更細致更勤奮的盡調”，形成對資產(chǎn)價(jià)值的合理判斷。同時(shí)提出加強業(yè)務(wù)研究等方面的要求，努力“營(yíng)造人人做研究的氛圍”。四是要加強企業(yè)文化建設。樹(shù)立“人人都是形象大使，一舉一動(dòng)體現公司價(jià)值”的觀(guān)念，提升公司整體形象，做好戰略規劃宣貫、打造公司良好品牌。五是要加強黨建和團隊建設。以黨建帶動(dòng)隊伍建設、人才建設，打造思想、業(yè)務(wù)都過(guò)硬的人才隊伍。
最后，藍翔對上述工作做了明確分工，每項工作都有一位或幾位領(lǐng)導負責牽頭落實(shí)，要求以此次貫徹講話(huà)精神為契機，通過(guò)兩個(gè)月時(shí)間，上述工作能夠取得階段性成果，爭取公司內外有一個(gè)較大提升，由量變向質(zhì)變轉化。
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