為搭建公司業(yè)務(wù)交流平臺，充分發(fā)揮前中后臺整體協(xié)同能力，共享經(jīng)驗分享成果，人力資源部聯(lián)合中后臺各部門(mén)于6月份開(kāi)啟了“業(yè)務(wù)之旅”主題沙龍系列活動(dòng)。
6月24日上午9:30“業(yè)務(wù)之旅”主題沙龍首場(chǎng)活動(dòng)在公司322會(huì )議室拉開(kāi)帷幕。首場(chǎng)沙龍活動(dòng)主題為“如何提高不良資產(chǎn)處置能力“，由處置管理部總經(jīng)理顧錦榮主講，前臺及中后臺各部門(mén)分別選派業(yè)務(wù)骨干近25人參加了這次活動(dòng)，黨委副書(shū)記葉寶山為首場(chǎng)沙龍活動(dòng)致辭。
本次主題活動(dòng)是處置管理部經(jīng)過(guò)全面的業(yè)務(wù)調研、充分掌握了各區域、各團隊業(yè)務(wù)進(jìn)展情況并結合當前公司對處置管理工作的要求進(jìn)行的，共分為三個(gè)部分，一是不良資產(chǎn)供需市場(chǎng)新常態(tài)；二是不良資產(chǎn)包的機遇探討；三是如何提高不良資產(chǎn)處置能力。
顧錦榮在對宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)背景進(jìn)行分析后，對如何提高公司不良資產(chǎn)處置能力進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。他認為提高不良資產(chǎn)處置能力首先要從“收購”環(huán)節開(kāi)始，包括盡調和估值，盡調方面要與銀行客戶(hù)經(jīng)理做好詳盡的訪(fǎng)問(wèn)、要通過(guò)各種渠道與經(jīng)辦法官進(jìn)行溝通，必要時(shí)請律所、評估機構參與，事先對債權價(jià)值統一分析；在估值方面做到精確估值，重點(diǎn)加強與銀行保全部負責人的聯(lián)系溝通，充分掌握資產(chǎn)包的全面情況。其次，從處置角度考慮要加強以下方面工作：一是提高二次盡調的能力，徹底搞清債務(wù)人相關(guān)財產(chǎn)線(xiàn)索、抵押財產(chǎn)的詳細情況、相關(guān)人員的償債能力；二是提高混合組包的能力，這方面四大資產(chǎn)管理公司的經(jīng)驗值得學(xué)習；三是提高談判能力，充分了解投資者需求，有針對性地引導；四是加強營(yíng)銷(xiāo)力度，開(kāi)拓多種渠道，加強推廣工作；五是充分利用不良資產(chǎn)生態(tài)圈的資源，提高公司整體處置能力。
浙商資產(chǎn)”業(yè)務(wù)之旅沙龍系列活動(dòng)“是結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)在員工學(xué)習培訓工作方面的新形式、新嘗試，通過(guò)聚焦業(yè)務(wù)和管理過(guò)程中的某個(gè)問(wèn)題，匯集公司前中后臺的業(yè)務(wù)精英和骨干進(jìn)行深入研究討論，統一認知和行動(dòng)，以提高整體協(xié)同能力和管理效率。
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