4月22日下午，浙商資產(chǎn)順利召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議暨“開(kāi)門(mén)紅”表彰會(huì )。會(huì )議系統總結了一季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況，深入研判當前形勢，部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，并舉行了2022年“開(kāi)門(mén)紅”表彰。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉達作一季度經(jīng)營(yíng)工作報告，公司常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰略官李傳全主持會(huì )議。

      戰略發(fā)展部、計劃管理部、財務(wù)管理部和風(fēng)險管理部分別從宏觀(guān)形勢、經(jīng)營(yíng)計劃執行、財務(wù)表現和風(fēng)控管理等方面分析了公司當前的展業(yè)形勢，提出了下一步的經(jīng)營(yíng)策略建議。

      會(huì )上，李偉達作一季度經(jīng)營(yíng)工作報告。他指出，今年以來(lái)，面對疫情沖擊下嚴峻復雜的外部形勢，一季度各項工作取得了階段性成效，各項業(yè)務(wù)指標整體向好，經(jīng)營(yíng)管理呈現積極向好趨勢。但要清醒認識到公司現階段發(fā)展是“喜中有憂(yōu)、穩中有憂(yōu)、進(jìn)中有憂(yōu)”，要抓住有利條件，克服不利影響，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

      對于下一步工作，李偉達提出要強化戰略執行力，全力深化“塑型深化年”“管理提升年”主題，錨定“十四五”戰略規劃，改革破題，進(jìn)位爭先，全力以赴推進(jìn)年度重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)落細落地；要勇?lián)鐣?huì )責任，踐行國企使命，全面落實(shí)省委、省政府關(guān)于浙江高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕示范區的部署要求，站位共同富?！按笃寰帧?，深耕省內紓困，幫助更多企業(yè)擺脫困境，服務(wù)地方實(shí)體經(jīng)濟；要完善全面風(fēng)險防控體系，強化“清廉浙商”建設，嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，統籌抓好疫情防控和二季度經(jīng)營(yíng)管理工作，打造“平安浙商”。具體做好四個(gè)方面：

      一要專(zhuān)心致志聚焦主業(yè)，爭創(chuàng )發(fā)展新業(yè)績(jì)。堅持以估值為核心的收包策略，持續深化“總對總”戰略合作，著(zhù)力提升不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)能力和處置效率。

      二要創(chuàng )新突破塑造變革，構建發(fā)展新格局。在推進(jìn)年度重點(diǎn)改革任務(wù)上做到更深一步，在完善法人治理體系上做到更進(jìn)一步，在培育和發(fā)展共贏(yíng)生態(tài)圈上做到更實(shí)一步。

      三要聚力提速業(yè)務(wù)塑型，形成競爭新優(yōu)勢。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和區域布局，在嚴控準入和風(fēng)險的基礎上，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和服務(wù)商體系建設，形成競爭新優(yōu)勢。

      四要精準發(fā)力提升管理，打造管控新體系。以數字化建設為手段，建立分子公司共享的大中后臺，降低整體運營(yíng)成本，提高整體運營(yíng)效率。

      公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳霖宣讀了一季度“開(kāi)門(mén)紅”結果。他表示，一季度各業(yè)務(wù)團隊真抓實(shí)干、敢拼敢闖，體現出了奮勇?tīng)幭鹊木衩婷?，值得充分肯定和表?yè)P。

      李傳全結合“十四五”戰略規劃、一季度經(jīng)營(yíng)工作情況和四個(gè)部門(mén)提出的意見(jiàn)建議，從業(yè)務(wù)和管理兩個(gè)方面，明確提出了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)二季度策略建議，并就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，提出了五點(diǎn)要求：一是堅定信心抓落實(shí)，把思想和行動(dòng)統一到公司改革發(fā)展的戰略藍圖上。二是直面問(wèn)題抓落實(shí)，對癥下藥、有的放矢，積極穩妥解決制約公司發(fā)展的短板瓶頸。三是突出重點(diǎn)抓落實(shí)，明確時(shí)間節點(diǎn)，責任落實(shí)到人，推動(dòng)工作部署落地生根。四是踐行策略抓落實(shí)，認真踐行公司二季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，力爭在行業(yè)競爭中下好浙商資產(chǎn)的先手棋。五是凝聚合力抓落實(shí)，加強聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，跑出戰略實(shí)施的加速度。

      會(huì )議采取“現場(chǎng)+視頻”形式，公司領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)參會(huì )，公司業(yè)務(wù)副總、本級及各成員公司全體干部員工通過(guò)視頻參會(huì )。