2016年12月18日-19日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2017年度務(wù)虛會(huì )議。會(huì )議的主要內容為研判2017年國家宏觀(guān)經(jīng)濟和省內金融市場(chǎng)形勢，結合公司經(jīng)營(yíng)現狀及存在不足，探討確定2017年發(fā)展主基調、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標、業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展板塊及措施，風(fēng)險管控及促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的措施等。公司領(lǐng)導班子、中后臺部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議首先由公司總經(jīng)理就2016年年度經(jīng)營(yíng)情況及2017年初步經(jīng)營(yíng)思路做了說(shuō)明與介紹。隨后公司董事長(cháng)藍翔做重要講話(huà)，藍董結合中央經(jīng)濟工作會(huì )議的內容以及國貿集團下一步的工作思路，對公司下一步戰略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)發(fā)展路徑提出了設想與要求，并提出要從財務(wù)管理、信息化建設、業(yè)務(wù)發(fā)展、子公司管控等各個(gè)方面加強管理，提升管理水平。
后續議程是各分管領(lǐng)導、各成員公司負責人、各中后臺部門(mén)負責人從各自的分管工作出發(fā)，分析存在問(wèn)題、提出有效建議。
會(huì )議最后由公司總經(jīng)理發(fā)言，總結了公司需要改進(jìn)的方面，梳理了具體的落實(shí)措施?？偨?jīng)理表示各個(gè)分管領(lǐng)導、成員公司負責人、部門(mén)負責人都對公司的發(fā)展提出了很好的建議。公司未來(lái)要從管理和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)維度來(lái)提升建設，管理維度包括優(yōu)化風(fēng)險管理體系、加強財務(wù)管理和信息化建設，培養與引進(jìn)領(lǐng)軍人物、建設積極向上的企業(yè)文化、建設長(cháng)效的激勵機制、完善子公司管控等多個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)維度包括不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的精準化經(jīng)營(yíng)、投行基金業(yè)務(wù)發(fā)展立足點(diǎn)的尋找與突破。
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