1月11日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)管理務(wù)虛會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、高級顧問(wèn)、各分子公司主要領(lǐng)導和本級中后臺部門(mén)負責人參加會(huì )議。公司黨委委員、副董事長(cháng)兼首席戰略官李傳全主持會(huì )議。

       會(huì )上，相關(guān)部門(mén)對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及行業(yè)形勢、2022年經(jīng)營(yíng)計劃執行情況及2023年展業(yè)策略、2022年財務(wù)資金運行情況、風(fēng)險管理情況和重點(diǎn)工作執行情況進(jìn)行了全面系統的分析。與會(huì )人員圍繞深化業(yè)務(wù)塑型、商業(yè)模式創(chuàng )新、加快形成投行業(yè)務(wù)均衡發(fā)展模式、加大輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)擴展力度、推進(jìn)特資科技市場(chǎng)化運營(yíng)、拓寬“大不良”新藍海等14個(gè)主題開(kāi)展深入研討交流。

公司黨委委員、副董事長(cháng)兼首席戰略官李傳全對會(huì )議交流的內容進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，此次會(huì )議通過(guò)總結經(jīng)驗、剖析問(wèn)題、統一了思想認識，為做好2023年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作提振了信心、指明了方向。2023年，要堅持以高質(zhì)量發(fā)展理念為支撐，堅持以戰略規劃為依托，堅持以深化資產(chǎn)信用應用為核心，堅持以打造具有產(chǎn)融協(xié)同能力為路徑，堅持以深化輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，堅持以深化對標上市的管理體系為抓手，努力實(shí)現“發(fā)展整固”和“塑型突破”，推動(dòng)各方面工作更上新臺階?！鞍l(fā)展整固”重點(diǎn)要圍繞“平穩、出清、修復、調整、優(yōu)化、強化、推進(jìn)、準備”等8個(gè)方面，“塑型突破”要重點(diǎn)圍繞戰略、業(yè)務(wù)和管理等3個(gè)方面，在相關(guān)重要任務(wù)上實(shí)現具有里程碑意義的突破。

       公司黨委副書(shū)記陳霖指出，要將黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，在模式化思路上要打造“名特優(yōu)”方案，持續深化商業(yè)模式研究，在各條線(xiàn)上形成有特色、有亮點(diǎn)、可推廣的“浙商”模式，打響浙商資產(chǎn)品牌；在差異化優(yōu)勢上要注重“色香味”俱全，以差異化戰略引領(lǐng)轉型升級，實(shí)現差異化的同時(shí)確保發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效率和發(fā)展動(dòng)能；在趨勢化選擇上要實(shí)現“短平快”節奏，對內外部形勢做到能夠第一時(shí)間掌握、第一時(shí)間研判、第一時(shí)間部署；在屬地化布局上要傾向“白富美”地域，在區域的選擇上更加注重資源和產(chǎn)業(yè)配置，各分公司要立足區域優(yōu)勢、發(fā)揮資源稟賦、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；在品牌化展示上要講究“高精尖”層次，全力創(chuàng )建“五心五力”黨建品牌4.0版，做到將信仰文化內化于心、將業(yè)務(wù)文化點(diǎn)化于績(jì)、將制度文化固化于制、將行為文化外化于行、將物質(zhì)文化歸化于心，以更加強勁有力的紅色引擎驅動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉達作總結講話(huà)。他指出，2022年，面對復雜多變的疫情和市場(chǎng)環(huán)境，公司上下銳意進(jìn)取、齊心協(xié)力，堅持聚焦主業(yè)，穩增長(cháng)、優(yōu)結構，圓滿(mǎn)完成了全年目標任務(wù)。進(jìn)入2023年，公司上下要進(jìn)一步正確認識改革發(fā)展的內外部形勢，同時(shí)反觀(guān)自身，高度重視公司內部存在的問(wèn)題，做到直面問(wèn)題、不回避問(wèn)題、積極解決問(wèn)題。一要高度重視能力提升。投行業(yè)務(wù)塑型歸根結底就是能力提升，要不斷提升投行業(yè)務(wù)塑型的整體能力，提升開(kāi)展股性、劣后性業(yè)務(wù)的能力。二要高度重視工作效率的提升。要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快構建與業(yè)務(wù)升級相適應的風(fēng)險控制模式和審查標準及體系，進(jìn)一步提高工作效率。三要高度重視服務(wù)意識的深化，不斷強化責任擔當。要堅持開(kāi)展服務(wù)客戶(hù)專(zhuān)項活動(dòng)，中后臺部門(mén)要強化對各前臺部門(mén)、各分子公司的服務(wù)，謹防“大企業(yè)病”的產(chǎn)生，形成健康的企業(yè)文化；各業(yè)務(wù)單元要不斷提升服務(wù)理念，積極拓寬生態(tài)圈建設。四要高度重視廉潔自律。進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)領(lǐng)域監督實(shí)效，立足重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位和環(huán)節，發(fā)現并遏制苗頭性、傾向性問(wèn)題。五要高度重視考核體系的完善。加快研究科學(xué)的考核方法，探索完善全成本核算機制，強化對考核機制的數據支撐。六要高度重視區域市場(chǎng)布局。各分子公司要提高對市場(chǎng)形勢和風(fēng)險的認知，結合各自?xún)?yōu)勢和屬地特色，進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位。

他強調，2023年，行業(yè)形勢和市場(chǎng)環(huán)境挑戰與機遇并存，我們要有信心、有決心把各項工作做好、做優(yōu)，交出經(jīng)營(yíng)管理的高分答卷。要緊緊圍繞“發(fā)展整固年、塑型突破年”的主題，重點(diǎn)在以下5個(gè)方面重點(diǎn)突破：一要精準合理優(yōu)化資產(chǎn)結構布局。抓好高質(zhì)量投放，圍繞上市公司破產(chǎn)重整等方向進(jìn)行深耕。推動(dòng)大額超期資產(chǎn)的出清，加強戰略性債權的收購和儲備。二要做實(shí)省內外紓困品牌。全力配合各級政府，助力“保交樓”，加大力度救助困境地產(chǎn)行業(yè)。三要以深化國企改革為契機，有力推進(jìn)服務(wù)商體系改革等重大改革任務(wù)。加快完善特資科技產(chǎn)品體系、商業(yè)模式和管控機制，著(zhù)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商建設。四要加快發(fā)展個(gè)貸不良業(yè)務(wù)，發(fā)揮大熵數科的平臺作用，搭建線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的網(wǎng)格化處置機制，把戰略布局轉化為實(shí)際成效。五要加快推進(jìn)投行業(yè)務(wù)塑型取得突破。全方位提升投行業(yè)務(wù)能力，加快發(fā)展股性、劣后性業(yè)務(wù)模式，強化定價(jià)策略研究，建立更加靈活、科學(xué)的定價(jià)機制。