公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚通報表彰了2022年度集團先進(jìn)個(gè)人，宣讀了2022年度公司先進(jìn)評選結果。公司領(lǐng)導班子成員為突出貢獻獎、特別貢獻獎、重大創(chuàng )新獎、克難攻堅獎及先進(jìn)集體等獎項進(jìn)行了頒獎。

在一季度“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)誓師動(dòng)員環(huán)節，王賚為公司業(yè)務(wù)副總、高級顧問(wèn)、各成員公司、各分公司簽約代表佩戴了預示著(zhù)“開(kāi)門(mén)紅”的紅圍巾。各業(yè)務(wù)單元簽約責任人分別上臺與公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達簽署責任狀。

公司黨委委員、副董事長(cháng)兼首席戰略官李傳全就做好2023年“開(kāi)門(mén)紅”工作做動(dòng)員講話(huà)。他指出，公司上下必須以“開(kāi)局即決戰、起跑就沖刺”的姿態(tài)，搶機遇、爭主動(dòng)、拔頭籌，干出風(fēng)采、拼出業(yè)績(jì)、抓出實(shí)效，奮力奪取“開(kāi)門(mén)紅”“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)好”戰役的勝利，并提出了三點(diǎn)部署要求：一是以“時(shí)不我待”的危機感助推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“開(kāi)門(mén)紅”。要對市場(chǎng)形勢迅速認識到位，對重要指標迅速聚焦到位，對目標任務(wù)迅速落實(shí)到位，確保經(jīng)營(yíng)指標完成保質(zhì)保量保進(jìn)度。二是以“只爭朝夕”的責任感助推改革突破“開(kāi)門(mén)穩”。要狠抓進(jìn)度、狠抓全局、狠抓重點(diǎn)，爭取各項改革任務(wù)在一季度能超過(guò)時(shí)序進(jìn)度。三是以“夙興夜寐”的緊迫感助推管理提升“開(kāi)門(mén)好”。要協(xié)同為上、效率為先、服務(wù)為本，進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)意識大提升、管理效能大提速。

公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席陳霖強調，要做到站位再提高，推動(dòng)思想行動(dòng)“齊發(fā)力”。要深刻認識做好2023年工作對未來(lái)發(fā)展的重要性，把思想統一到會(huì )議精神上來(lái)，把行動(dòng)落實(shí)到公司戰略和工作目標上來(lái)，努力將規劃藍圖繪就為一個(gè)個(gè)生動(dòng)現實(shí)。要做到目標再聚焦，按下狠抓落實(shí)“快進(jìn)鍵”。要圍繞今年工作要點(diǎn)，瞄準今年任務(wù)目標值，堅持高標準高要求，迅速細化各項工作任務(wù)，倒排時(shí)間表，壓實(shí)工作責任。要做到能力再提升，沖刺開(kāi)年首季“開(kāi)門(mén)紅”。要主動(dòng)適應新形勢新要求，進(jìn)一步增強本領(lǐng)、提高效率、形成合力，搶抓時(shí)間機遇，打響一季度“開(kāi)門(mén)紅”，奠定全年“滿(mǎn)堂彩”。

公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達以《乘勢賦能、實(shí)干爭先，在新征程上書(shū)寫(xiě)更加精彩的浙商資產(chǎn)新篇章》為題作工作報告，總結回顧2022年及過(guò)去十年工作，深刻分析當前發(fā)展形勢，部署安排2023年度工作任務(wù)。李偉達指出，2022年全年發(fā)展呈現又穩又好的良好態(tài)勢。具體包括5個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)上量，“進(jìn)”的態(tài)勢全面彰顯。二是業(yè)務(wù)塑型全面推進(jìn)，“新”的格局全面確立。三是改革創(chuàng )新成效顯著(zhù)，“活”的潛力全面激發(fā)。四是管控機制精準有效，“優(yōu)”的基礎全面夯實(shí)。五是治理效能加速轉換，“升”的勢頭全面呈現。

李偉達從經(jīng)營(yíng)管理的角度，表達了對公司過(guò)去十年發(fā)展成績(jì)的體會(huì )和感悟，提出了未來(lái)十年的新目標、新追求，并對2023年重點(diǎn)工作任務(wù)做出全面安排部署。一是堅持質(zhì)量第一追求，在速度規模上實(shí)現整固。瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，抓好高質(zhì)量投放；轉換定價(jià)機制，抓好業(yè)務(wù)資產(chǎn)配置；找準發(fā)力重心，抓好存量資產(chǎn)出清。二是堅持發(fā)展第一要務(wù)，在體制機制上實(shí)現整固。對標戰略，提高戰略措施、管理執行和項目落地的閉環(huán)運行能力，進(jìn)一步提升投行業(yè)務(wù)能力；對標一流，推動(dòng)整體流程更為合規、標準，精簡(jiǎn)、清晰；對標客戶(hù)，提升服務(wù)能力，確保資源向一線(xiàn)傾斜、服務(wù)向一線(xiàn)深化、能力向一線(xiàn)下沉。三是堅持協(xié)同第一支撐，在治理效能上實(shí)現整固。樹(shù)立“內部平臺化思維”，全方位完善公司治理體系，強化管理單元、業(yè)務(wù)單元和功能平臺之間的協(xié)同，提升整體治理效能。四是堅持數智第一賦能，在戰略升級上取得突破。以深化國企改革為契機，提升數據運用的廣度和深度，推進(jìn)特資科技建設、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)布局和服務(wù)商體系改革邁進(jìn)高速賽道。五是堅持創(chuàng )新第一動(dòng)力，在業(yè)務(wù)升級上取得突破。推進(jìn)業(yè)務(wù)投行化、標的多元化和結構金融化持續創(chuàng )新，爭取塑型突破，為公司發(fā)展增添更多動(dòng)力。六是堅持效率第一標準，在管控升級上取得突破。著(zhù)力推進(jìn)大中臺建設向集成化發(fā)展，推進(jìn)降本增效向精細化發(fā)展，推進(jìn)風(fēng)險管控向精準化發(fā)展。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫建華對2022年公司經(jīng)營(yíng)管理工作成績(jì)予以充分肯定和高度評價(jià)。他指出，2022年，面對疫情影響和經(jīng)濟下行壓力，在省國資委和省國貿集團的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，浙商資產(chǎn)認真貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府決策部署，始終保持戰略定力，迎難而上、銳意進(jìn)取，交出了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的高分報表，為集團穩定經(jīng)營(yíng)大盤(pán)做出了突出貢獻，受到了同行和監管部門(mén)的一致認可，市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度、核心競爭能力不斷提高。

孫建華強調，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是“八八戰略”實(shí)施20周年，是“十四五”規劃實(shí)施承上啟下的關(guān)鍵一年，要重點(diǎn)聚焦“關(guān)鍵點(diǎn)”，推進(jìn)2023年各項工作邁上新臺階。一要進(jìn)一步增強發(fā)展信心和決心。面對日益趨嚴的監管要求和激烈的行業(yè)競爭，要珍惜過(guò)去取得的發(fā)展成績(jì)、行業(yè)口碑和市場(chǎng)認可度，堅定發(fā)展信心和決心，履行好國企責任，用更好的精神狀態(tài)，凝聚更強的發(fā)展動(dòng)力，爭創(chuàng )更佳的發(fā)展成績(jì)，為防化區域風(fēng)險和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟做出新的更大貢獻。二要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)。堅持聚焦主責主業(yè)，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展根本和內在要求。三要抓好“改革創(chuàng )新”和“治理能力”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。始終堅持市場(chǎng)化理念，進(jìn)一步深化改革創(chuàng )新，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式、商業(yè)邏輯，內部管理、人力資源配備和運營(yíng)管控的市場(chǎng)化，推進(jìn)公司治理能力邁上新臺階。四是牢牢守住風(fēng)險底線(xiàn)。積極主動(dòng)擁抱監管，始終把風(fēng)控作為公司發(fā)展最重要的底線(xiàn)，進(jìn)一步完善風(fēng)險管控體系，提升風(fēng)險管控能力，謹防業(yè)務(wù)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。恪守廉潔本色，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的企業(yè)生態(tài)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。五要全力做好“兩個(gè)培育”，培育高質(zhì)量的人才隊伍和培育富有特色的公司文化。對標一流國資企業(yè)要求，抓好公司內部人才隊伍建設，做好人才的培養、選拔和儲備工作，爭取培養更多復合型人才；要進(jìn)一步抓好企業(yè)文化建設，不斷提高員工對企業(yè)文化的認同感，讓員工這顆“高質(zhì)量的種子”在公司“營(yíng)養豐富的土壤”中，不斷成長(cháng)，實(shí)現人生價(jià)值。