一是在房地產(chǎn)風(fēng)險化解方面，地方AMC應充分發(fā)揮其在不良資產(chǎn)處置、風(fēng)險管理等方面的經(jīng)驗和能力，在地方金融監管部門(mén)指導下，結合相關(guān)政策工具，積極配合“保交樓”及當地優(yōu)質(zhì)房企幫扶等需求。

　　二是在中小金融機構風(fēng)險化解方面，地方AMC應以市場(chǎng)化的方式參與機構改革化險工作，以市場(chǎng)公允價(jià)值收購不良，多渠道落實(shí)改革化險的資金來(lái)源。

　　三是在金融、非金不良資產(chǎn)風(fēng)險化解方面，地方AMC應提升處置能力，加大專(zhuān)業(yè)化處置力度，通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活和價(jià)值提升等投行化手段，幫助問(wèn)題企業(yè)“重生”。

　　四是在地方隱形債務(wù)風(fēng)險化解方面，地方AMC應積極推動(dòng)地方國企的 “兩非兩資”處置工作，充分發(fā)揮屬地化優(yōu)勢，利用多種手段參與問(wèn)題國企的救助，幫助地方政府化解債務(wù)危機。

　　五是在金融機構全面監管方面，地方AMC要牢牢守住底線(xiàn)，始終把依法合規經(jīng)營(yíng)放在第一位，嚴格遵守相關(guān)監管條例和監管辦法，嚴防系統性風(fēng)險。

　　針對地方AMC業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內部管理提升方面，李波提出了相關(guān)建議，重點(diǎn)要做到六個(gè)字：一是“穩”，“穩”中有進(jìn)，“穩”定新增投放總量，“穩”定經(jīng)營(yíng)財務(wù)指標；二是“調”，“調”中有度，“調”整產(chǎn)品業(yè)務(wù)結構，“調”整資產(chǎn)負債結構；三是“降”，“降”中有效，“降”低存量資產(chǎn)余額，“降”低綜合融資成本；四是“創(chuàng )”，“創(chuàng )”中有承，“創(chuàng )”新不良資產(chǎn)收購端口，“創(chuàng )”新問(wèn)題企業(yè)重組模式；五是“提”，“提”中有續，“提”高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，“提”高改革發(fā)展質(zhì)量；六是“增”，“增”中有優(yōu)，“增”加項目社會(huì )效益，“增”加公司經(jīng)濟效益。

　　本次專(zhuān)題講座理論結合實(shí)際，內容翔實(shí)、指導性強，為公司及行業(yè)在當前復雜的經(jīng)濟形勢下如何做好風(fēng)險防化工作、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略和高質(zhì)量發(fā)展提供了許多寶貴的意見(jiàn)與建議，對于公司轉型升級及學(xué)習型組織打造具有重要意義。

　　講座中，李波高度贊賞浙商資產(chǎn)近年來(lái)整體發(fā)展情況，從財務(wù)指標、業(yè)務(wù)模式、創(chuàng )新精神等多方面肯定浙商資產(chǎn)取得的成績(jì)以及為行業(yè)發(fā)展作出的貢獻。