2017年4月21日上午，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2017年度一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，本次會(huì )議的主題是結合外部形勢變化，在年初工作會(huì )議基礎上，適當修正業(yè)務(wù)定位，堅持不良資產(chǎn)收購、處置與經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，圍繞AMC牌照優(yōu)勢做大管理資產(chǎn)規模。會(huì )議由李偉達總經(jīng)理主持，公司班子成員、各部門(mén)、各業(yè)務(wù)團隊主要負責人、成員公司中層及以上人員共60余人參加本次會(huì )議。
常務(wù)副總經(jīng)理徐曉東代表公司經(jīng)營(yíng)班子做2017年一季度經(jīng)營(yíng)工作報告。報告回顧了公司一季度經(jīng)營(yíng)方面的主要工作，在肯定公司于不良資產(chǎn)主業(yè)、投行固收等方面所取得成績(jì)的同時(shí)，指出公司在不良資產(chǎn)收包處置、債轉股、基金、并購重組等方面還存在不足。接著(zhù)，對二季度經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行部署：一是要求堅持不良資產(chǎn)主業(yè)，解放思想，加大收包力度；二是注重開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的并購重組、債轉股與基金業(yè)務(wù)等，發(fā)揮地方AMC化危機、盤(pán)存量、促轉型、引發(fā)展作用，體現社會(huì )價(jià)值同時(shí)實(shí)現經(jīng)濟效益；三是提高規?；谫Y能力，拓寬融資渠道；四是強化風(fēng)險管控，優(yōu)化風(fēng)控體系；五是強化基礎管理，提升工作效能；六是圍繞集團管理要求，打造垂直管理體系；七是進(jìn)一步加大內外部審計問(wèn)題的整改落實(shí)力度。會(huì )上徐曉東常務(wù)副總經(jīng)理還強調公司上下要積極拓寬思路，全力以赴，在政策允許、風(fēng)險可控的前提下實(shí)現公司利潤最大化，在業(yè)務(wù)開(kāi)展中要牢筑道德底線(xiàn)，防范廉政風(fēng)險，正確處理各類(lèi)社會(huì )關(guān)系。
李偉達總經(jīng)理指出，為應對更嚴格的監管環(huán)境及更激烈的市場(chǎng)競爭，公司上下需做好充分準備，堅持以不良資產(chǎn)收購、處置與經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，鼓勵各業(yè)務(wù)團隊從事多元化業(yè)務(wù)，在投行業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，探索由單一產(chǎn)品到模式化發(fā)展路子，練好內功，應市而進(jìn)，做大管理資產(chǎn)規模。并對下階段工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要求前臺一線(xiàn)人員防范道德風(fēng)險，抵御市場(chǎng)誘惑，保持清醒頭腦；二是新設團隊要以產(chǎn)能為導向，但勿操之過(guò)急，要以風(fēng)險控制為前提，有序開(kāi)展各項業(yè)務(wù)，注重“德能勤績(jì)”全面發(fā)展；三是公司將不斷完善激勵機制與薪酬機制，著(zhù)力做好風(fēng)險管控等相關(guān)工作，后續公司將通過(guò)引進(jìn)戰略投資者、“1+N”2.0版本等戰略平臺模式的打造，提升企業(yè)品牌影響力，贏(yíng)得規模效益。
黨委書(shū)記鄭順民指出一季度公司認真貫徹落實(shí)上級相關(guān)指示精神，班子團結奮進(jìn)，勇挑重擔，充分體現了國有企業(yè)領(lǐng)導干部的責任意識、擔當意識；在重大決策過(guò)程中，依法決策、民主決策、科學(xué)決策，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)；各條線(xiàn)為公司一季度業(yè)績(jì)取得做出了巨大貢獻。同時(shí)，要求在政策的宏觀(guān)把控、能力提升、人員素養、業(yè)務(wù)風(fēng)險把控、審計等方面加強貫徹落實(shí)，要著(zhù)力培養不良資產(chǎn)主業(yè)投行化能力、以技術(shù)創(chuàng )利能力、擁抱資本市場(chǎng)能力、對政策研究、產(chǎn)品研發(fā)能力、風(fēng)險控制能力、項目選擇溝通能力等六方面能力。鄭順民書(shū)記還強調公司黨委、領(lǐng)導班子高度重視員工的成長(cháng)發(fā)展，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中需嚴控業(yè)務(wù)風(fēng)險，規范自身行為，防范道德風(fēng)險，公司下階段將著(zhù)重做好內外部審計問(wèn)題的整改工作。
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