4月21日下午，浙商資產(chǎn)順利召開(kāi)2023年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨“開(kāi)門(mén)紅”表彰會(huì )。會(huì )議系統總結一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，深入研判當前形勢，部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，并舉行了2023年“開(kāi)門(mén)紅”表彰。公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，各分公司、成員公司主要負責人以及本級中后臺部門(mén)負責人在現場(chǎng)參會(huì )，公司全體員工通過(guò)視頻參會(huì )。浙商資產(chǎn)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉達作一季度經(jīng)營(yíng)工作報告，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳霖宣讀“開(kāi)門(mén)紅”表彰，黨委委員、副董事長(cháng)、首席戰略官李傳全主持會(huì )議并作二季度經(jīng)營(yíng)策略安排，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚通報公司重點(diǎn)工作機制安排。

　　戰略發(fā)展部作了宏觀(guān)經(jīng)濟與行業(yè)形勢分析；資產(chǎn)管控部、財務(wù)管理部和風(fēng)險管理部分別從經(jīng)營(yíng)計劃執行、財務(wù)資金運行和風(fēng)控管理等方面分析了公司當前發(fā)展形勢，并提出下一步經(jīng)營(yíng)策略建議。

　　會(huì )上，李偉達作公司一季度經(jīng)營(yíng)工作報告，用“五個(gè)穩”對一季度工作進(jìn)行系統總結，圍繞“八個(gè)方面”深刻分析當前發(fā)展形勢，并提出下一階段重點(diǎn)任務(wù)計劃。他指出，今年以來(lái)，浙商資產(chǎn)以“發(fā)展整固年、塑型突破年”為主題，以“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”為主線(xiàn)，以“開(kāi)局即沖刺”為主調，搶先抓早、篤行實(shí)干，推動(dòng)各項工作取得積極成效，主要呈現“五個(gè)穩”：一是全力搶開(kāi)局，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總體平穩。二是全力拼發(fā)展，資產(chǎn)結構穩中提質(zhì)。三是全力贏(yíng)先機，投行業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。四是全力出實(shí)招，表外業(yè)務(wù)穩中向好。五是全力亮目標，特資科技穩中有進(jìn)。

　　下一步，要堅持問(wèn)題導向，重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：

　　一是在經(jīng)營(yíng)效益整固方面，要聚焦多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型，精準投放業(yè)務(wù)資源；要聚焦多元化處置路徑，加快存量資產(chǎn)處置；要積極協(xié)助省內各級政府，運用市場(chǎng)化手段助力企業(yè)紓困。

　　二是在投行類(lèi)業(yè)務(wù)塑型方面，要加大投行業(yè)務(wù)投放力度，強化對股性業(yè)務(wù)的支持保障，爭取項目落地；要錘煉內功，打造具備投行業(yè)務(wù)能力的人才隊伍。

　　三是在服務(wù)商業(yè)務(wù)規?；涞胤矫?/strong>，要加強戰略協(xié)同，提高執行力，加快推進(jìn)特資科技和服務(wù)商體系建設，推進(jìn)服務(wù)商業(yè)務(wù)規?；涞?。

　　四是在加快輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要把握好“做足表內、做大表外”關(guān)系，加快打造多元化募資渠道，提高資產(chǎn)端和資金端的對接和匹配；要發(fā)揮金毅資產(chǎn)“大平臺”運行管理機制的作用，加快打造標準化基金產(chǎn)品。

　　五是在管理增效方面，要主動(dòng)介入項目風(fēng)險隱患的化解，加強流動(dòng)性風(fēng)險管控；要堅持以客戶(hù)為中心，持續推進(jìn)“服務(wù)客戶(hù)專(zhuān)項活動(dòng)”；要加快數智賦能，推進(jìn)全流程各環(huán)節數字化轉型。

　　六是在業(yè)務(wù)準入和項目審查方面，要完善審查標準和流程，提高整體工作效率；要聚焦場(chǎng)景差異，加快創(chuàng )新業(yè)務(wù)估值模型；要加快構建與股性業(yè)務(wù)發(fā)展更適應的風(fēng)險偏好和投后管理策略。

　　七是在完善考核機制方面，要探索建立更加公平的考核體系，加快建立與“三大升級”戰略相適應的分類(lèi)、分層考核辦法；構建與創(chuàng )新業(yè)務(wù)相適應的考核激勵機制，增強員工的工作積極性。

　　八是在戰略管理、改革創(chuàng )新和治理體系建設方面，要堅持超前謀劃，明確下一階段重點(diǎn)改革任務(wù)；堅持目標銜接，加快重大戰略規劃調整和落地；要堅持上下聯(lián)動(dòng)，加強分子公司管控。

　　陳霖宣讀了一季度“開(kāi)門(mén)紅”結果。他表示，一季度，各業(yè)務(wù)單元堅定信心、全力以赴，較好完成“開(kāi)門(mén)紅”考核任務(wù)，體現出奮勇?tīng)幭鹊木衩婷?，值得充分肯定和表?yè)P，希望大家以本次開(kāi)門(mén)紅為新起點(diǎn)，乘勢而上、再創(chuàng )佳績(jì)。

　　李傳全圍繞“發(fā)展整固年、塑型突破年”主題，從戰略、業(yè)務(wù)和管理三個(gè)方面，提出了公司下一階段經(jīng)營(yíng)管理策略建議，并就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，對各部門(mén)、各成員公司提出了三點(diǎn)要求：一是明確時(shí)間節點(diǎn)，堅定信心發(fā)展整固。要堅持“不良+投行”、“金融+產(chǎn)業(yè)”業(yè)務(wù)方向，強化業(yè)務(wù)整固，確保完成半年度時(shí)點(diǎn)任務(wù)，力爭二季度取得更好業(yè)績(jì)。二是明確任務(wù)重點(diǎn)，迎難而上塑型突破。要緊盯全年目標任務(wù)，加快塑型突破，力爭經(jīng)營(yíng)效益見(jiàn)速度，項目落地見(jiàn)成效，多元轉型見(jiàn)質(zhì)量。三是明確攻堅要點(diǎn)，提振精氣謀劃全年。要凝聚奮進(jìn)“向心力”，提升核心“競爭力”，注入發(fā)展“戰斗力”，為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標而努力。

　　王賚通報了公司重點(diǎn)工作機制安排，并指出，要分責任、分步驟、分階段優(yōu)化公司制度流程，壓實(shí)審查責任、明確審查要點(diǎn)，提高整體業(yè)務(wù)流程效率；要完善產(chǎn)品研發(fā)和管理體系，保持產(chǎn)品先進(jìn)性；要推進(jìn)公司管理預算、經(jīng)營(yíng)計劃和業(yè)績(jì)考核一體化，確保年底交出高質(zhì)量發(fā)展成績(jì)單；要加強核心客戶(hù)管理，提高公司市場(chǎng)競爭力。