4月27日，浙商資產(chǎn)下屬“1+N”公司浙蕭資產(chǎn)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，進(jìn)一步貫徹落實(shí)浙商資產(chǎn)2017年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，總結分析浙蕭資產(chǎn)前一階段工作開(kāi)展情況，科學(xué)合理部署后續重點(diǎn)工作，確保全年目標圓滿(mǎn)完成。本次會(huì )議的主題為“凝心聚力、真抓實(shí)干、再創(chuàng )輝煌”。會(huì )議由浙蕭資產(chǎn)公司總經(jīng)理陳昌志主持，浙蕭資產(chǎn)公司領(lǐng)導班子及全體員工參加了本次會(huì )議。
浙蕭資產(chǎn)公司董事長(cháng)黃浬首先傳達了浙商資產(chǎn)2017年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議的精神，重點(diǎn)結合浙蕭公司公司實(shí)際情況，對浙商資產(chǎn)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細闡述。她指出：公司全員能夠對照年初制訂的計劃目標，扎實(shí)、有序推進(jìn)各項工作開(kāi)展，在不良資產(chǎn)主業(yè)、投行業(yè)務(wù)開(kāi)展、內部管理提升和企業(yè)文化打造方面取得了一定成績(jì)，但仍然存在諸多問(wèn)題。二季度需重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：一是不良業(yè)務(wù)方面，要堅持打造資產(chǎn)池，堅持“每包必爭、每包必拿”的理念，著(zhù)眼省外和特殊機遇資產(chǎn)，同時(shí)嫁接投行手段，精細化營(yíng)銷(xiāo)、處置存量資產(chǎn)；二是投行業(yè)務(wù)方面，立足省內市場(chǎng)，聯(lián)合地方政府，重點(diǎn)抓好基金、債轉股、財務(wù)顧問(wèn)和資管四大業(yè)務(wù)類(lèi)別，抓精抓落地；三是內部管理方面，加強運營(yíng)、融資、預算的分析，嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本。
黃浬董事長(cháng)重點(diǎn)分析了浙蕭資產(chǎn)公司目前存在的問(wèn)題與不足，指出其根源在于執行力不足，全體員工要不斷強化學(xué)習、加強對外交流、落實(shí)時(shí)間管理，有效提升團隊及個(gè)人的執行力，并重點(diǎn)對企業(yè)托管、執轉破、基金、財務(wù)顧問(wèn)、債轉股、資管項目、不良資產(chǎn)收購與處置、內部管理、企業(yè)宣傳等十項重點(diǎn)工作提出落實(shí)方案。
浙蕭資產(chǎn)公司副總經(jīng)理孫滑對習近平總書(shū)記提出的“維護金融安全6項任務(wù)”進(jìn)行了全面、深入的解讀，并結合實(shí)際，指明浙蕭資產(chǎn)公司下一階段重點(diǎn)發(fā)展的六大業(yè)務(wù)方向，同時(shí)以信誼控股財務(wù)顧問(wèn)項目為例，對開(kāi)展財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的類(lèi)型、方式進(jìn)行了講解，為后續財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)開(kāi)拓打下良好基礎。
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