7月21日上午，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2023年半年度工作會(huì )議。會(huì )議回顧總結公司上半年工作情況，深入研判當前形勢，部署下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、各分公司、成員公司主要負責人以及本級中后臺部門(mén)負責人現場(chǎng)參會(huì )，公司全體干部員工通過(guò)視頻參會(huì )。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚主持會(huì )議。

　　戰略發(fā)展部、資產(chǎn)管控部、財務(wù)管理部、風(fēng)險管理部和總經(jīng)理辦公室分別從宏觀(guān)經(jīng)濟和不良資產(chǎn)行業(yè)形勢、經(jīng)營(yíng)計劃執行、財務(wù)資金運行、風(fēng)險管理和重點(diǎn)工作進(jìn)展等方面進(jìn)行了分析，提出了下一步策略建議。

　　省國貿集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，浙商資產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫建華在會(huì )上作了題為《砥礪十載守初心、乘勢而上謀突破，奮力譜寫(xiě)浙商資產(chǎn)高質(zhì)量塑型升級新篇章》的講話(huà)。他指出，上半年，公司深入貫徹“發(fā)展整固、塑型突破”的發(fā)展主題，聚焦主業(yè)、服務(wù)大局、篤行實(shí)干，以更大擔當助力防化系統性風(fēng)險，以深化改革提升核心競爭力，以務(wù)實(shí)作風(fēng)賦能經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，圓滿(mǎn)完成上半年各項目標任務(wù)，值得充分肯定。

　　孫建華要求，面對外部形勢的不確定性，要進(jìn)一步堅定對行業(yè)和公司的信心，增強主觀(guān)能動(dòng)性，用自身發(fā)展的“確定性”來(lái)應對外部環(huán)境的“不確定性”，不斷鞏固和延續好的態(tài)勢。一要始終把防化風(fēng)險放在第一位。做好風(fēng)險全程管控，保持公司資產(chǎn)質(zhì)量整體穩健。強化廉政建設，促進(jìn)“清廉與發(fā)展一體抓”無(wú)盲區、全覆蓋。二要緊隨形勢優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略。緊盯宏觀(guān)政策和市場(chǎng)形勢的變化，做好對行業(yè)形勢的預判，精心優(yōu)化業(yè)務(wù)策略，通過(guò)業(yè)務(wù)布局和模式創(chuàng )新對沖順逆周期風(fēng)險，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展向更穩更好發(fā)展。三要不斷提高解決問(wèn)題的能力。要堅持問(wèn)題導向，多措并舉解決制約公司發(fā)展的困難和問(wèn)題，推進(jìn)內部管控、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管控效率提升，在揚長(cháng)避短、取長(cháng)補短中為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。各中后臺部門(mén)、各前臺業(yè)務(wù)單元要堅持換位思考，學(xué)會(huì )“跳出問(wèn)題看問(wèn)題”，共同應對前行路上的困難和挑戰，營(yíng)造互學(xué)共鑒的良好工作環(huán)境。四要堅持戰略定力。要咬緊目標，全力以赴推進(jìn)公司“十四五”規劃和重大戰略向更高水平、更深層次邁進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。

　　公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉達以《整固突破、蓄勢奮進(jìn)，推動(dòng)下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)邁上新臺階》為題作工作報告。他指出，上半年，公司矢志踐行“防化區域風(fēng)險、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟”的初心使命，總體保持穩中有進(jìn)、穩健向上的發(fā)展勢頭。從量上看，逆勢實(shí)現合理增長(cháng)；從質(zhì)上看，承壓經(jīng)營(yíng)成果穩定；從速度看，負重實(shí)現有效提增；從管理提升看，迎難實(shí)現較好提高；從能力打造看，破繭實(shí)現有力發(fā)展；從員工來(lái)看，力行實(shí)現拼搏奮進(jìn)。

　　李偉達客觀(guān)分析了公司發(fā)展面臨的當下態(tài)勢和長(cháng)遠趨勢，并提出了下半年工作思路。一是保持定力，推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展能力再躍升。二是主動(dòng)蓄力，推進(jìn)投行業(yè)務(wù)能力再躍升。三是凝心聚力，推進(jìn)平臺聯(lián)動(dòng)能力再躍升。四是精準發(fā)力，推進(jìn)表外業(yè)務(wù)能力再躍升。五是積極努力，推進(jìn)綜合管理能力再躍升。

　　公司黨委委員、副董事長(cháng)、首席戰略官李傳全結合上半年經(jīng)營(yíng)工作情況和五個(gè)部門(mén)提出的意見(jiàn)建議，對下半年業(yè)務(wù)策略和重點(diǎn)工作做出了安排部署。一要保持戰略定力，推動(dòng)戰略落地。審時(shí)度勢優(yōu)化發(fā)展策略，推動(dòng)重大戰略和創(chuàng )新舉措落地。二要提高增量投放，盤(pán)活存量資產(chǎn)。堅持多元化高質(zhì)量投放，加大力度去化存量，加快鞏固和培育創(chuàng )新業(yè)務(wù)。三要更加精益管理，更加有效協(xié)同。建立健全更加有效的管理協(xié)同體制機制，做好風(fēng)險管理、財資管理和信息化數字化建設，提高管控精益化水平。

　　公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚就認真貫徹會(huì )議精神，提出三點(diǎn)要求：一是落實(shí)會(huì )議精神，凝聚公司發(fā)展新動(dòng)能，一步一個(gè)腳印把會(huì )議精神付諸行動(dòng)、見(jiàn)之于成效。二是抓好能力提升，按下業(yè)績(jì)突破快進(jìn)鍵，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加昂揚的斗志做好三季度經(jīng)營(yíng)管理工作。三是強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，跑出合作共贏(yíng)加速度，齊心協(xié)力推進(jìn)公司重大戰略任務(wù)取得新突破、邁上新臺階！