7月14日上午，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2017年半年度工作會(huì )議。浙商資產(chǎn)全體人員、成員公司中層及以上管理人員等160余人參加會(huì )議。會(huì )議由黨委副書(shū)記鄭順民主持。

 

        會(huì )議首先由浙蕭公司黃浬、寧波業(yè)務(wù)總部汪云飛、寧波業(yè)務(wù)一部趙東林、投行八部龔一波、風(fēng)險管理部季天然等部門(mén)或子公司代表發(fā)言，分享實(shí)際經(jīng)驗體會(huì )。

        會(huì )上，浙商資產(chǎn)總經(jīng)理李偉達作《夯實(shí)基礎 狠抓落實(shí) 努力確保全年經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)完成》主題報告。報告深刻分析了公司目前面臨的內外部嚴峻形勢，全面回顧和總結了公司2017年上半年取得的不易成績(jì)，強調要克服困難、積極調整、搶抓機遇、強化管理。報告對公司下半年的戰略定位、體制機制改革、基礎管理、不良資產(chǎn)主業(yè)、投行業(yè)務(wù)及隊伍與品牌建設等重點(diǎn)工作作了深入闡述與重點(diǎn)部署，并提出六項要求，一是要繼續堅持強化不良資產(chǎn)主業(yè)，深挖不良資產(chǎn)價(jià)值；二是要強化項目落地，推進(jìn)各類(lèi)投行業(yè)務(wù)快速發(fā)展；三是強化戰略實(shí)施，促進(jìn)業(yè)務(wù)塑形；四是強化風(fēng)險管控，優(yōu)化風(fēng)控體系；五是強化基礎管理，提升工作效能；六是強化隊伍建設，打造浙商品牌。                

   

       浙商資產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫建華隨后作《筑牢主業(yè) 加快轉型 強化管理 奮力譜寫(xiě)浙商資產(chǎn)轉型發(fā)展新篇章》主題報告，充分肯定公司上半年所取得的成績(jì)。他首先指出，過(guò)去的半年，浙商資產(chǎn)取得了來(lái)之不易的成績(jì)，這與廣大員工的努力是分不開(kāi)的。同時(shí)，公司上下要樹(shù)立憂(yōu)患意識，理性思考，認清形勢。針對下階段工作重點(diǎn)，孫建華董事長(cháng)提出六點(diǎn)要求，一是抓好黨建工作。抓好黨建下國企的政治責任，黨建是生產(chǎn)力，黨建工作要找準定位，成為生產(chǎn)力背后的強力推手，要以“雙培養”工作為主要抓手，扎實(shí)推進(jìn)做好企業(yè)各項黨建工作；二是打造“廉潔國企”。一要抓教育提醒，構建不易腐的保障機制。二要抓制度紅線(xiàn)，構建不能腐的防范機制。三要抓監督查處，構建不敢腐的懲戒機制，多措并舉，打造廉潔健康的企業(yè)合作生態(tài)圈；三是加快轉型升級，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展；深化不良資產(chǎn)主業(yè)，充分發(fā)揮公司不良資產(chǎn)資源整合功能，實(shí)現優(yōu)勢互補與協(xié)同發(fā)展；推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落地，明確資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰略定位，通過(guò)樹(shù)立標桿形成經(jīng)營(yíng)模式與管理模式，確定經(jīng)營(yíng)導向；四是以市場(chǎng)化為導向，深化體制機制改革，必須以更高的站位來(lái)認識和看待正在進(jìn)行的市場(chǎng)化改革，讓有能力、有水平、有擔當的人才不拘一格地展現才華；五是以管理提升為目標，持續筑牢發(fā)展根基，尤其是要加大信息化建設力度；六是以全面風(fēng)險管理為核心，持續提升風(fēng)險管控水平。

                                       

       最后，鄭順民副書(shū)記要求，全體干部員工要切實(shí)貫徹落實(shí)好董事長(cháng)與總經(jīng)理報告精神，緊緊圍繞工作大局，并就下半年各項工作進(jìn)行深入思考，為公司發(fā)展獻計獻策，扎實(shí)推進(jìn)各項中心工作，全力抓好工作落實(shí)。