2017年8月4日，浙越資產(chǎn)公司順利召開(kāi)了2017年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。公司經(jīng)營(yíng)班子成員及全體員工共計24人參加，會(huì )議由總經(jīng)理金曄民主持，會(huì )議分為上午和下午兩部分內容。

       當天上午，會(huì )議首先依次聽(tīng)取了各部門(mén)作的工作匯報，業(yè)務(wù)部作了2017年半年度業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及下半年工作思路匯報，運營(yíng)管理部作了公司2017年半年度業(yè)務(wù)運行情況分析報告，法務(wù)風(fēng)控部作了公司2017年半年度業(yè)務(wù)處置風(fēng)險及風(fēng)控情況報告，資金財務(wù)部作了公司2017年半年度財務(wù)分報告，綜合辦公室對公司《關(guān)于推行全員績(jì)效考核的實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行了解讀和說(shuō)明。接著(zhù)，各分管領(lǐng)導對公司上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，要求認清自身客觀(guān)存在的優(yōu)劣勢，由點(diǎn)到面，深入問(wèn)題本質(zhì)，對內部管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展、法務(wù)風(fēng)控、財務(wù)融資等方面提出具體工作改進(jìn)措施建議。

       會(huì )上，公司總經(jīng)理金曄民作重要講話(huà)，他著(zhù)重對公司下半年的基礎管理、不良資產(chǎn)主業(yè)、投行業(yè)務(wù)、隊伍與品牌建設等主要工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，并提出幾點(diǎn)要求，一是堅持圍繞強化不良資產(chǎn)主業(yè)，規范業(yè)務(wù)處置流程，加大資產(chǎn)推介力度，擴大配資業(yè)務(wù)規模，整合資源推進(jìn)重難點(diǎn)處置項目；二是推動(dòng)投行項目快速落地，實(shí)現投行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展；三是強化風(fēng)險管控，優(yōu)化公司風(fēng)控體系；四是加強隊伍建設，要保持長(cháng)期艱苦奮斗，打造具有頑強拼搏精神的狼性團隊，堅持人才選拔和培養培訓；五是加強基礎管理，提升信息化建設水平，增強核心業(yè)務(wù)系統功能；六是繼續加強黨建和反腐倡廉工作，樹(shù)立廉潔意識和底線(xiàn)思維，加強企業(yè)文化建設，以黨建帶團建和工建工作。

      當天下午，會(huì )上首先觀(guān)看了電視政論專(zhuān)題片《將改革進(jìn)行到底》第二集《引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》，從而引導員工認清當前經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟改革舉措及成效。接著(zhù)，公司邀請了浙商資產(chǎn)投資銀行部李植分享了業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)驗，他以《天安砂石礦重組項目——資信合作分享交流》為題拓展到業(yè)務(wù)開(kāi)展的各環(huán)節，從自身經(jīng)驗出發(fā)，上了一堂生動(dòng)的業(yè)務(wù)案例分享課，同時(shí)，浙越資產(chǎn)與會(huì )人員從不良資產(chǎn)價(jià)值挖掘、談判技巧、辨識投行業(yè)務(wù)要點(diǎn)、企業(yè)文化建設等方面提出問(wèn)題，與李植現場(chǎng)進(jìn)行交流探討，獲取相關(guān)工作指導。

      通過(guò)本次半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，浙越資產(chǎn)公司客觀(guān)分析了上半年工作中存在的不足，找到了與其他公司的差距，為下半年工作做了部署和動(dòng)員，統一了全體干部員工思想，狠抓落實(shí)，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。