7月22日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2024年半年度工作會(huì )議，省國貿集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理楊正宏，黨委委員、副總經(jīng)理張勇出席會(huì )議，浙商資產(chǎn)領(lǐng)導班子、業(yè)務(wù)副總和公司全體員工700多人通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”方式參加會(huì )議。會(huì )議由浙商資產(chǎn)黨委委員、副董事長(cháng)兼首席戰略官李傳全主持。

　　楊正宏對浙商資產(chǎn)2024年上半年工作給予充分肯定。他指出，面對復雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場(chǎng)競爭，浙商資產(chǎn)沉著(zhù)冷靜、積極應對，取得了來(lái)之不易的成績(jì)，為集團高質(zhì)量可持續穩健發(fā)展作出了重要貢獻。他強調，浙商資產(chǎn)在下一步發(fā)展中要力爭超額完成年度目標任務(wù)，并提出了五個(gè)“一流”的發(fā)展要求。一是以“一流能力”領(lǐng)跑行業(yè)賽道。堅持穩健審慎的經(jīng)營(yíng)原則，培育形成真正的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現跨周期的穩健發(fā)展。二是以“一流平臺”拓展市場(chǎng)縱深。加快服務(wù)商體系和類(lèi)金融平臺建設，打造客戶(hù)生態(tài)圈，持續增強發(fā)展后勁。三是以“一流管控”加快效率變革。加強“大中臺”建設，提升數字化管控質(zhì)效，堅守合規底線(xiàn)。四是以“一流人才”筑牢強企基石。加快人才隊伍市場(chǎng)化改革，提升人均勞動(dòng)效率，增強人才競爭力。五是以“一流文化”凝聚發(fā)展合力。堅持勤儉節約辦企業(yè)，高度重視廉潔從業(yè)教育，打造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。

　　公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達以《聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵，加壓奮戰攻堅，以昂揚之姿沖刺三季度 決勝下半年》為題作報告，并指出，上半年公司聚焦“整固深化、穩抓機遇、塑型突破”的發(fā)展主題，以更清晰的經(jīng)營(yíng)計劃指引業(yè)務(wù)方向，以更進(jìn)取的展業(yè)舉措推進(jìn)“量質(zhì)”齊增，以更創(chuàng )新的業(yè)務(wù)模式蓄積核心實(shí)力，以更積極的改革步伐提高管理效能，以更主動(dòng)的總部管控優(yōu)化公司治理，完成了序時(shí)進(jìn)度。下半年，在加大高質(zhì)量投放、高效率處置、深化塑型突破、提升管控效率、提速重大改革、重大戰略、重點(diǎn)工作，強化內部協(xié)同和外部生態(tài)圈合作上聚焦發(fā)力，齊心協(xié)力決戰三季度、決勝四季度，確保年度經(jīng)營(yíng)目標如期完成。重點(diǎn)做好六方面工作：一是深入市場(chǎng)、挖潛機遇，積極開(kāi)拓存量市場(chǎng)，把握增量機遇，增加高質(zhì)量投放。二是緊扣重點(diǎn)、綜合施策，加快高效率處置，拓寬處置渠道，提升處置效能。三是搶抓機遇、產(chǎn)業(yè)賦能，深化塑型突破，創(chuàng )新升級商業(yè)模式。四是總部賦能、強化指引，提升管控效率，進(jìn)一步做優(yōu)做深做實(shí)業(yè)務(wù)全流程管理。五是向上爭取、向下落地，提速重大改革、重大戰略執行見(jiàn)效。六是鼓足干勁、團結一心，強化內部協(xié)同和外部生態(tài)圈合作，整合資源，實(shí)現合作共贏(yíng)。

　　李傳全對下半年經(jīng)營(yíng)管理策略建議和任務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)部署。他指出，要圍繞年度工作主題和重點(diǎn)，直面困難，激發(fā)奮斗者精神，升級經(jīng)營(yíng)管理能力，高質(zhì)量完成今年任務(wù)，高效謀劃好明年工作。要對標年度工作計劃，找差距、補短板，以時(shí)不我待的緊迫感，沖刺完成年度任務(wù)。繼續強化拐點(diǎn)意識，推進(jìn)業(yè)務(wù)行為和管控行為轉變，各個(gè)方面都要“向前走一步”，提升業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)管理強度。加快推進(jìn)業(yè)務(wù)升級模式的研究和試點(diǎn)，提升風(fēng)險意識，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì )上，資產(chǎn)管控、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源等條線(xiàn)的領(lǐng)導分別從經(jīng)營(yíng)計劃執行、財務(wù)資金運行、風(fēng)險防控管理、深化“三能”機制等角度進(jìn)行了分析，提出了下一步策略建議。

　　李傳全就認真貫徹會(huì )議精神，提出三點(diǎn)要求：一是凝聚共識“抓落實(shí)”。要深入領(lǐng)會(huì )集團領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的講話(huà)精神，把思想統一到會(huì )議精神上來(lái)，把行動(dòng)落實(shí)到公司戰略上來(lái)。二是攻堅克難“應變局”。要進(jìn)一步增強拐點(diǎn)意識，打破慣性思維，全力以赴推進(jìn)重大戰略、重大改革和重點(diǎn)工作任務(wù)落地見(jiàn)效。三是銳意進(jìn)取“創(chuàng )佳績(jì)”。不斷增強大局意識、服務(wù)意識和責任意識，升級經(jīng)營(yíng)管理能力，以攻堅之勢奮戰三季度、決勝下半年，努力交出全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)高分報表。