金戈鐵馬聞戰鼓，只爭朝夕啟征程。2018年1月3日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2018年首季“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員大會(huì )，新年伊始，以最飽滿(mǎn)的熱情，最昂揚的斗志迎接新一年的任務(wù)和挑戰，搶抓新一年業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)節。會(huì )議系統總結了2017年工作亮點(diǎn)，以集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略為指引，部署了2018年一季度重點(diǎn)工作，激勵動(dòng)員全體員工奮發(fā)向上，千帆競渡，全力吹響“開(kāi)門(mén)紅”號角，奏響2018年開(kāi)局最強音。

       會(huì )上，受浙商資產(chǎn)孫建華董事長(cháng)委托，李偉達總經(jīng)理圍繞全力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”做了動(dòng)員講話(huà)。他指出，剛剛過(guò)去的2017年是極不平凡的一年，這一年，在集團的英明領(lǐng)導和正確指引下，公司積極把握行業(yè)態(tài)勢，全體員工銳意進(jìn)取，面對史上最嚴峻的市場(chǎng)形勢，取得了史上最好的成績(jì)，突出表現在以下九個(gè)亮點(diǎn)：一是全面完成集團考核任務(wù)；二是資產(chǎn)規?？焖贁U張；三是收入結構趨于完善；四是不良資產(chǎn)收購有序推進(jìn)；五是穩步做好區域布局；六是風(fēng)險化解取得明顯成效，未發(fā)現新增潛在風(fēng)險；七是職業(yè)經(jīng)理人改革初步完成；八是與集團產(chǎn)融結合融融互動(dòng)成效顯現；九是黨建工作碩果累累。

       他強調，2018年，是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是公司推進(jìn)業(yè)務(wù)塑型的重要一年，是邁向第二階段戰略目標的奮進(jìn)之年。公司上下要以十九大精神、習總書(shū)記新年賀詞和車(chē)俊書(shū)記重要講話(huà)為新年工作起點(diǎn)，堅持以集團“一個(gè)總綱、兩個(gè)目標、三抓三強”的總體思路為引領(lǐng)，聚焦“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，助力鳳凰計劃”這一核心任務(wù)，把握關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、精準發(fā)力，鼓足干勁，迅速啟動(dòng)新年各項工作。

       他要求，2018年一季度利潤總額在去年同期1.3億元基礎上要有大幅增長(cháng)，目標是確保2億元，力爭3億元。各部門(mén)、全體員工要把“干在實(shí)處，走在前列”真正落到實(shí)處，充分認識“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)的特殊意義，提前部署，狠抓落實(shí)：一是按照“盯市場(chǎng)、定目標、攻重點(diǎn)、補短板”的要求，一個(gè)方向干到底。要任務(wù)前移，緊跟市場(chǎng)節奏，緊扣全年指標任務(wù)，自我加壓，確立更高的目標定位；要關(guān)注重點(diǎn)指標，推進(jìn)重點(diǎn)工作；要聚焦薄弱環(huán)節，補齊業(yè)務(wù)短板，提升質(zhì)效。二是著(zhù)力完善保障機制，確保“開(kāi)門(mén)紅”順利完成。要落實(shí)“一把手”目標負責制，明確各項工作時(shí)間表任務(wù)圖；要健全督查制度，完善重點(diǎn)業(yè)務(wù)考核機制，引導公司加速塑型。三是按照集團三大板塊布局規劃，繼續深入推進(jìn)與集團間的產(chǎn)融結合和融融互動(dòng)；四是全員參與，著(zhù)力提升公司品牌建設，擦亮浙商資產(chǎn)金字招牌；五是做深圍繞企業(yè)的單點(diǎn)不良資產(chǎn)收購，著(zhù)力推進(jìn)投行基金等經(jīng)典案例落地。

       在2018年新的起點(diǎn)上浙商資產(chǎn)將開(kāi)啟新的征程，續寫(xiě)新的輝煌，參會(huì )人員均表示將以全新的精神面貌，扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到首季“開(kāi)門(mén)紅”的爭奪戰中，決戰一季度，干出加速度，向集團交出2018年第一份滿(mǎn)意答卷。

       浙商資產(chǎn)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，成員公司主要負責人，前臺各業(yè)務(wù)團隊負責人以及中后臺各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。