為積極響應省委大學(xué)習大調研大抓落實(shí)的號召，通過(guò)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)基層，推動(dòng)矛盾問(wèn)題解決、加快省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，近日，省國資委副主任沈建平蒞臨浙商資產(chǎn)開(kāi)展“雙進(jìn)雙促”專(zhuān)項行動(dòng)調研，省國資委企改處處長(cháng)童海桑等陪同調研，集團總經(jīng)理兼浙商資產(chǎn)董事長(cháng)孫建華，浙商資產(chǎn)總經(jīng)理李偉達、黨委副書(shū)記鄭順民等領(lǐng)導和部室成員參加了會(huì )議。

 

 

       孫董對沈建平副主任一行表示了熱烈歡迎。他詳細描繪了公司發(fā)展藍圖，他指出，4年多來(lái)，浙商資產(chǎn)牢記使命和省委省政府設立公司的初衷，始終堅持主業(yè)不動(dòng)搖，一以貫之深耕省內市場(chǎng)，收購不良資產(chǎn)債權1400多億元，托管危困企業(yè)11家，配合地方政府完成對40多家企業(yè)風(fēng)險化解工作?，F在，公司要以上市為新目標推動(dòng)企業(yè)品牌、影響力和公司治理水平再上一個(gè)臺階，努力成為全國一流的不良資產(chǎn)管理公司。結合此次“雙進(jìn)雙促”行動(dòng)的目的和要求，孫董重點(diǎn)闡述了公司當前在推動(dòng)戰略落地過(guò)程中遇到的一些政策障礙，懇請 省國資委給予支持。他表示，下一步浙商資產(chǎn)一定會(huì )扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)省國資委指示要求，充分發(fā)揮地方AMC功能，積極參與國資體系風(fēng)險化解工作，持續加強與委里溝通，一如既往地做好案例宣傳和推廣。

 

 

       李偉達總經(jīng)理向調研組匯報了公司歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、省外業(yè)務(wù)布局、引戰工作進(jìn)展、與集團間的業(yè)務(wù)協(xié)同以及部分經(jīng)典案例等情況。圍繞公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題，調研組與公司領(lǐng)導進(jìn)行了深入探討并一一作出回應。

       在聽(tīng)取匯報后，沈建平副主任充分肯定了公司近年來(lái)的發(fā)展成果。他表示，浙商資產(chǎn)戰略思維非常清晰，經(jīng)濟和社會(huì )效益顯著(zhù)，對集團的支撐作用明顯，為浙江經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。公司對人才的凝聚力吸引力很強，估值體系比較謹慎，總體風(fēng)險可控，各方面做的都不錯，值得表?yè)P。

 

 

       沈建平副主任要求，浙商資產(chǎn)下一步發(fā)展需要關(guān)注以下三點(diǎn)：

       一是保持定力，繼續做好不良資產(chǎn)處置主業(yè)。由于歷史客觀(guān)原因，省屬企業(yè)存在主業(yè)不清晰的問(wèn)題，做好一行不容易，要堅持做好主業(yè)。二是繼續強化風(fēng)控，做好“三防”。一防杠桿過(guò)高，無(wú)論用基金還是其他方式拓展主業(yè)，都要考慮公司能力的承受問(wèn)題。二防拿包價(jià)格過(guò)高，避免高價(jià)資產(chǎn)包變成公司的包袱。三防開(kāi)展不熟悉的業(yè)務(wù)，要根據發(fā)展階段和人力專(zhuān)業(yè)做好業(yè)務(wù)準入，避免出現重大風(fēng)險。三是持續深化改革。今年是改革開(kāi)放40周年，公司要充分調動(dòng)發(fā)展動(dòng)力，積極推動(dòng)混合所有制改革，進(jìn)一步完善公司體制機制建設。充分把握引戰機遇，積極引入真正利好公司長(cháng)遠發(fā)展的戰投，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益，突出專(zhuān)業(yè)影響力，成為不良資產(chǎn)領(lǐng)域真正的“行家里手”。省國資委將積極推進(jìn)浙商資產(chǎn)做好“雙百企業(yè)”的申報工作，同時(shí)將積極協(xié)調，幫助公司解決目前存在的問(wèn)題，協(xié)調或出面爭取各方支持公司發(fā)展。