1月25日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2019年度工作會(huì )議。省地方金融監督管理局金融保障處吳登寬處長(cháng)，浙商資產(chǎn)董事、監事、股東代表，全體領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，浙商資產(chǎn)本級及下屬成員公司全體員工（含億利達公司的部分代表）等共計近500人參加了會(huì )議，會(huì )議由副董事長(cháng)徐曉東主持。
為表彰先進(jìn)、樹(shù)立典范，會(huì )議首先舉行頒獎儀式，杭州業(yè)務(wù)總部等七個(gè)集體、陸秋君等11名中層、劉偉等32名員工以及戴紫緣等10名新員工分別獲得先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、新員工成長(cháng)等獎項，杭州業(yè)務(wù)二部獲得年度業(yè)務(wù)創(chuàng )新獎。
李偉達總經(jīng)理首先作了《不忘初心、闊步前行，鞏固提升浙商資產(chǎn)發(fā)展新格局》的工作報告。
報告指出，歷經(jīng)5年的風(fēng)風(fēng)雨雨，浙商資產(chǎn)人始終眾志成城、銳意進(jìn)取，迎來(lái)厚積薄發(fā)，在風(fēng)云激蕩的2018年，不僅利潤總額首次突破10個(gè)億，而且信用評級上調至AAA、成功引入首批戰投、順利入選雙百計劃、獲得上市公司億利達控制權，多項改革實(shí)現重大突破，公司開(kāi)創(chuàng )了嶄新局面。面對全年經(jīng)濟下行壓力持續加大的困局，浙商資產(chǎn)更加主動(dòng)作為，積極對接“鳳凰行動(dòng)計劃”、“八大萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)”等全省重大戰略，在化解債券市場(chǎng)違約、大股東股票質(zhì)押強平和P2P暴雷等風(fēng)險事件中 “獻計獻力”，累計服務(wù)困境企業(yè)債務(wù)超100億元，在新形勢下體現出了新的擔當。2019年，面對更加復雜的外部環(huán)境和更加艱巨的發(fā)展任務(wù)，李總提出公司要高度警惕市場(chǎng)風(fēng)險，充分把握行業(yè)機遇，圍繞“穩固”和“計劃”兩個(gè)主題，具體抓好七方面工作：一是深入推進(jìn)頂層戰略；二是靈活運用經(jīng)營(yíng)策略；三是深化區域布局和子公司建設；四是集中力量加快業(yè)務(wù)塑型；五是快馬加鞭推進(jìn)管控提升；六是深化廉潔浙商建設，營(yíng)造英雄不問(wèn)出處的干事氛圍；七是全力抓好黨建工作。
省地方金融監管局金融保障處吳登寬處長(cháng)對浙商資產(chǎn)為全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出的貢獻表示肯定，對2018年取得的成績(jì)表示祝賀。
吳處指出浙商資產(chǎn)要不忘初心，牢記使命，堅持正確的定位，牢固樹(shù)立時(shí)代和歷史賦予的責任感、使命感和自豪感，并提出3點(diǎn)具體要求：一要堅定四個(gè)意識，重點(diǎn)加強黨的管理。發(fā)揮黨管金融的重要作用，圍繞省委省政府重點(diǎn)工作，堅持市場(chǎng)化、法制化、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)原則。二要主動(dòng)擁抱監管。金融體系需要金融監管，只有金融監管得越好，金融企業(yè)才能發(fā)展得更好。三要深入貫徹落實(shí)習總書(shū)記“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革”的最高指示。要積極服務(wù)企業(yè)，緊緊依靠各級地方政府，立足系統性和整體性思維，站在企業(yè)的角度去思考問(wèn)題，為企業(yè)積極化解金融風(fēng)險，謀求區域發(fā)展共贏(yíng)。要強化內部管理，樹(shù)立正面形象，提升浙商資產(chǎn)聲譽(yù)和信譽(yù)，提高核心競爭力。吳處還就2019年監管提出了“一個(gè)核心、兩個(gè)重點(diǎn)、三項任務(wù)、四個(gè)目標、五個(gè)原則”的最新思路。
最后，省國貿集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，浙商資產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫建華作了題為《定力與信心同在、穩健與塑型并舉，錨定浙商資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新航向》主題報告。
孫董指出，在過(guò)去的一年里，浙商資產(chǎn)人以?shī)^斗的姿態(tài)跑出“加速度”，以行業(yè)領(lǐng)航者駛向“新時(shí)代”，實(shí)現了“社會(huì )效用、品牌效應、改革效果、經(jīng)營(yíng)效益、管控效能”的有機統一發(fā)展，為股東發(fā)展、社會(huì )穩定做出了重要貢獻。這得益于經(jīng)營(yíng)班子把方向、控全局的優(yōu)秀領(lǐng)導力，得益于經(jīng)營(yíng)管理團隊高度的政策敏感性和市場(chǎng)敏銳性，得益于全體員工只爭朝夕、貫徹始終的高效執行力。
針對下階段工作重點(diǎn)，孫建華董事長(cháng)提出八點(diǎn)要求：一是強抓黨建促發(fā)展。要堅持“又紅又專(zhuān)”，高度重視、深入理解黨建工作對國有企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，以黨建樹(shù)品牌，促進(jìn)企業(yè)文化提升，重點(diǎn)加強支部建設，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)把黨建工作落到實(shí)處。二是強抓管理提升。管理提升是整個(gè)集團2019年工作的重中之重，面對管理半徑日益擴大，管理資源難以跟進(jìn)的現狀，浙商資產(chǎn)要牽住信息化建設這個(gè)牛鼻子推動(dòng)管理體系向信息化、流程化的方向升級。三是強抓改革突破。密切關(guān)注國企改革的最新案例、最新思路，不斷解放思想，按照問(wèn)題導向，爭取在雙百行動(dòng)上有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，爭取早日完成二輪引戰。四是強抓產(chǎn)融探索。促進(jìn)“浙商資產(chǎn)+億利達”的有效融合既極富挑戰又充滿(mǎn)想象，浙商資產(chǎn)要高度重視、滿(mǎn)懷信心、理順管控，根據現有的政策把握資本市場(chǎng)機遇，大力支持億利達做強做優(yōu)。五要強抓轉型突破。要強化轉型意識，優(yōu)化考核機制，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投行、基金三大板塊有實(shí)質(zhì)性發(fā)展。六要強抓戰略宣貫。戰略不可束之高閣、而要銘記于心、付諸于行。要繼續堅定戰略方向不動(dòng)搖，圍繞戰略?xún)?yōu)化制度體系、指導經(jīng)營(yíng)策略，真正把戰略藍圖變?yōu)楝F實(shí)。七要強抓財務(wù)管控。財務(wù)管理要引起高度重視，要在提升財務(wù)管控效率、壓降財務(wù)成本上下大力氣，以控制資產(chǎn)負債率倒逼企業(yè)轉型。八要強抓計劃執行。要制定清晰的年度工作任務(wù)清單，明確責任部門(mén)、分管領(lǐng)導，加強日常跟蹤督辦，并以任務(wù)清單完成情況作為年度考核的參考依據。
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