時(shí)光荏苒、光陰似箭，2020年的戰鼓已經(jīng)敲響。為搶先抓早，以“時(shí)不我待，只爭朝夕”的精神面貌快速啟動(dòng)2020年各項工作，1月3日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)了2020年一季度“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員大會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總，各成員公司領(lǐng)導及所屬團隊負責人，各業(yè)務(wù)總部、省外辦事處、投行總部主要負責人及下屬各團隊負責人，公司中后臺部門(mén)負責人等參加了會(huì )議。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰略官李傳全主持。
會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達發(fā)表了動(dòng)員講話(huà)。
李總指出，剛剛過(guò)去的2019年，浙商資產(chǎn)上下按照“穩固年”、“計劃年”的總體部署，縱深推進(jìn)戰略布局，有力提升業(yè)務(wù)能力和管理能力，再次刷新了歷史最好業(yè)績(jì)，交出了一份亮點(diǎn)紛呈、流光溢彩的高顏值成績(jì)單：紓困民企大展作為，實(shí)施紓困項目33個(gè)，涉及問(wèn)題企業(yè)債務(wù)超216億元；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)刷新紀錄，全年主要財務(wù)指標均再創(chuàng )新高度；品牌底色更加閃亮，填補了行業(yè)指數空白，加入2個(gè)全國性論壇，全年幾十家媒體報道了公司風(fēng)險化解成果和取得的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)；二輪增資基本收尾，公司資本實(shí)力即將迎來(lái)新的跨越；省外布局進(jìn)入“深耕時(shí)代”，省外效益開(kāi)始凸顯；低效資產(chǎn)清收超9億元，公司資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高；購得總部辦公大樓，結束了無(wú)自有辦公大樓的歷史。
李總強調，成績(jì)來(lái)之不易，責任催人奮進(jìn)，2020年新的戰役已經(jīng)吹響號角，為全面啟動(dòng)2020年度開(kāi)門(mén)紅工作，他提了3點(diǎn)要求：
一、提高認識，高度重視2020年開(kāi)門(mén)紅的重要意義。開(kāi)門(mén)紅是搶抓全年工作、鎖定全年勝局的關(guān)鍵。2020年，浙商資產(chǎn)必須為省委收官防化重大風(fēng)險攻堅戰、為集團實(shí)現“3137”戰略目標貢獻更大力量，承擔更多的社會(huì )和經(jīng)濟責任。我們必須搶早謀劃、搶早發(fā)起，全力推動(dòng)新年工作良好開(kāi)局，為完成全年任務(wù)騰出更多空間。
二、明確目標，緊扣2020年開(kāi)門(mén)紅任務(wù)數全力沖刺。開(kāi)年就要搶跑、起步就要沖刺，2020年一季度在做好風(fēng)險化解和企業(yè)紓困工作的同時(shí)確保完成開(kāi)門(mén)紅利潤目標。希望大家各盡所能，加足馬力沖刺。
三、厘清思路，迅速掀起2020年開(kāi)門(mén)紅工作的高潮。要大力強化責任心和執行力，重點(diǎn)抓好開(kāi)門(mén)紅計劃管理，研究完善開(kāi)門(mén)紅考核機制，適應市場(chǎng)科學(xué)運用策略，統籌推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。
聽(tīng)完李總振奮人心的致辭后，公司黨委副書(shū)記陳霖為參與簽約的各位負責人佩戴上了象征“開(kāi)門(mén)紅”的紅圍巾，預示2020年氣勢如虹。
隨后，李總親自與簽約責任人簽署了責任狀。
參加動(dòng)員大會(huì )的全體人員深受鼓舞，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，表示要在集團和公司黨委的帶領(lǐng)下，以逆水行舟、滾石上山的堅定信心，以迎難而上、攻堅克難的堅強決心，勇?lián)厝?、奮發(fā)進(jìn)取，全力奪取2020年“開(kāi)門(mén)紅”戰役的全面勝利！
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