為貫徹落實(shí)“雙百”行動(dòng)方案，進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，公司自2019年起開(kāi)展服務(wù)商體系建設改革及試點(diǎn)工作。經(jīng)兩年多布局和探索，在各級領(lǐng)導的指導下，在公司上下的共同努力和推動(dòng)下，服務(wù)商體系建設框架基本成型，相關(guān)核心方案已經(jīng)落地，部分改革試點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施。8月27日，公司面向全員舉行服務(wù)商體系建設宣貫會(huì )，全面深入解讀服務(wù)商體系建設改革方案及進(jìn)展情況。
公司服務(wù)商試點(diǎn)工作組組長(cháng)、黨委委員、副總經(jīng)理王賚全面介紹服務(wù)商體系改革總體規劃和整體建設情況，宣貫公司以市場(chǎng)化方式推動(dòng)服務(wù)商體系改革的戰略方向、基本策略，以及充分整合各類(lèi)資源，實(shí)現能力聚合、能力提升、能力輸出的改革目的。他從“八個(gè)有利于”和“三個(gè)具備”強調公司進(jìn)行服務(wù)商改革的必要性和可行性，系統闡釋了服務(wù)商體系架構、服務(wù)商平臺發(fā)展構想，形象地刻畫(huà)了服務(wù)商改革藍圖，并對改革兩年來(lái)服務(wù)商體系建設的重要工作和取得的成果進(jìn)行了回顧。
王賚對下一步加快推進(jìn)服務(wù)商體系建設工作提出要求。他表示，要深入開(kāi)展產(chǎn)業(yè)研究、穩步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局，結合特殊資產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和底層資產(chǎn)特性積極推進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同；要不斷優(yōu)化改革方案及相關(guān)制度，打造一支集分、子公司、業(yè)務(wù)團隊、各類(lèi)服務(wù)商為一體的專(zhuān)業(yè)分工、體系協(xié)同的頂尖隊伍；要構建新發(fā)展格局，建設一流生態(tài)平臺，將浙商資產(chǎn)服務(wù)商體系建設成國企改革的樣板、引領(lǐng)行業(yè)的先鋒。
營(yíng)銷(xiāo)管理部總經(jīng)理王昕對外部服務(wù)商情況進(jìn)行了介紹。她闡述了以平臺搭建為依托、以資源聚合為手段、以科技賦能為抓手的打造外部服務(wù)商庫、構建服務(wù)商生態(tài)圈的改革試點(diǎn)方案，并介紹了四次委外招募活動(dòng)以來(lái)取得的成果和服務(wù)商招募管理系統的情況。
營(yíng)銷(xiāo)管理部裘航對特許服務(wù)商試點(diǎn)情況進(jìn)行了介紹，從特許服務(wù)商的設立流程及模式、績(jì)效考核管理方案、風(fēng)險管理及行為規范等多維度、全方面解析了特許服務(wù)商改革的相關(guān)政策制度。
戰略發(fā)展部賀俊瑛對合營(yíng)服務(wù)商改革方案進(jìn)行了介紹，對合營(yíng)服務(wù)商類(lèi)型、服務(wù)商孵化基金運營(yíng)模式、設立程序等相關(guān)方案進(jìn)行了詳細說(shuō)明，就遇到的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了解答。
本次會(huì )議強化了公司全體對服務(wù)商體系建設改革工作的思想認識，積極動(dòng)員、明確目標，為服務(wù)商體系建設改革全面部署奠定更為堅實(shí)的基礎。
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