當前，國企對標一流提升管理行動(dòng)已時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，進(jìn)入推動(dòng)落實(shí)的關(guān)鍵階段。為深入貫徹落實(shí)國資委工作要求，努力對標先進(jìn)找差距，同時(shí)結合公司“增強服務(wù)意識、提高工作效率”中后臺服務(wù)前臺活動(dòng)，加快推動(dòng)重要改革任務(wù)落地落實(shí)，11月15日，由公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰略官李傳全帶隊赴股東單位遠東宏信有限公司開(kāi)展對標提升交流活動(dòng)。公司副總經(jīng)理陳健、副總經(jīng)理黃燦、總法律顧問(wèn)陸秋君，公司相關(guān)部門(mén)及浙管特資參加交流。
遠東宏信資產(chǎn)中心聯(lián)席總經(jīng)理潘陽(yáng)、派駐浙商資產(chǎn)董事胡勇以及資產(chǎn)中心、運營(yíng)中心相關(guān)代表與我司分別就各自的業(yè)務(wù)體系和模式進(jìn)行了詳細介紹，對于同是“金融+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅動(dòng)背景下的兩家企業(yè)如何發(fā)揮比較優(yōu)勢進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行了深入探討。雙方表示，下一步，將在求同存異、能力互補的原則下在單體不良資產(chǎn)項目、處置服務(wù)商以及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊等領(lǐng)域探索合作。
圍繞戰略引領(lǐng)、組織管理、精益運營(yíng)、財務(wù)管理、信息化管理、風(fēng)險管理六方面能力提升的具體問(wèn)題，各相關(guān)部門(mén)與遠東宏信戰略中心、資產(chǎn)中心、財務(wù)中心負責人進(jìn)行了深入交流，其產(chǎn)業(yè)選擇原則和培育過(guò)程、“全方位、全過(guò)程、多角度、不間斷”的質(zhì)量控制方針、分級分類(lèi)的集團管控模式、國際化發(fā)展路徑、流動(dòng)性管理等方面的經(jīng)驗做法給予我們下一步縱深推動(dòng)對標提升工作實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)。公司將通過(guò)對標學(xué)習，深入思考和設計經(jīng)營(yíng)管理模式，借鑒先進(jìn)的方法理念，進(jìn)行本土化改造創(chuàng )新，建立適合自身的最佳經(jīng)營(yíng)管理模式，真正做到向管理要效益。
期間，李傳全常務(wù)副總一行參觀(guān)了遠東宏信企業(yè)文化展廳，近距離感受遠東宏信從1991年初創(chuàng )成立到2001年南遷二次創(chuàng )業(yè)的資源突破，從單一金融服務(wù)向橫跨“金融+產(chǎn)業(yè)”的綜合運營(yíng)服務(wù)的華麗轉身，從100%國有獨資到引入全球頂級戰投再到香港紅籌上市的混改先行，以改革創(chuàng )新踐行著(zhù)“匯聚全球資源，助力中國產(chǎn)業(yè)”的使命。
延伸性閱讀：
2020年，國資委公布了《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》），該《通知》明確，到2022年國有重點(diǎn)企業(yè)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實(shí)，創(chuàng )新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點(diǎn)企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。
浙商資產(chǎn)根據《浙江省國資委關(guān)于印發(fā)對標世界一流管理提升行動(dòng)工作方案的通知》(浙國資發(fā)展〔2020〕5號)、《關(guān)于印發(fā)省國貿集團對標一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案的通知》(浙國貿戰發(fā)〔2020〕320號)精神和要求，緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，著(zhù)重從戰略引領(lǐng)、組織管理、精益運營(yíng)等八個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展提升，全面提升公司精益化管理能力和水平。
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