為做好2022年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年工作開(kāi)好局、起好步，營(yíng)造氛圍、鼓舞士氣，1月7日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2022年一季度“開(kāi)門(mén)紅”會(huì )議。公司黨委委員、副總經(jīng)理王賚主持會(huì )議。

      公司黨委副書(shū)記陳霖為公司業(yè)務(wù)副總，各成員公司、各分公司（省外辦事處）主要領(lǐng)導佩戴象征“開(kāi)門(mén)紅”的紅圍巾，預示2022年“鴻運當頭”。

      公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、首席戰略官李傳全作動(dòng)員講話(huà)。他指出，2021年，面對深刻演繹的行業(yè)環(huán)境、劇烈調整的地產(chǎn)形勢，在省國貿集團的正確領(lǐng)導下，浙商資產(chǎn)直面挑戰、奮力革新，公司發(fā)展呈現穩中有進(jìn)、穩中向好的良好態(tài)勢，業(yè)績(jì)紀錄再度刷新，戰略藍圖加快繪就，發(fā)展底盤(pán)更硬更實(shí)，5大區域分公司全面落子，輕資產(chǎn)一翼加速壯大，表外平臺和服務(wù)商體系初步成型，財運風(fēng)協(xié)同融合發(fā)力，公司金字招牌更加響亮，實(shí)現了“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的良好開(kāi)局。

      李傳全要求，圍繞“開(kāi)門(mén)紅”工作，一要把形勢分析得更透徹些，切實(shí)增強緊迫感與責任感。頂住內外部壓力與挑戰，搶時(shí)間機遇、拼速度效率、打好全年基礎，把困難估計得更充分一些，把挑戰認識得更到位一些，確保實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”，奠定全年“滿(mǎn)堂彩”。二要把計劃編排得更詳細些，著(zhù)力兼顧數量與質(zhì)量。瞄準開(kāi)門(mén)紅任務(wù)目標值，繼續突出提效降本，堅持以處定收，持續深化“高質(zhì)量收包、專(zhuān)業(yè)化運作、精細化處置”的經(jīng)營(yíng)原則，推動(dòng)資源合理高效配置運作。三要把視野投放得更廣闊些，統籌考慮當前與長(cháng)遠、局部與全局。提前準備好后續經(jīng)營(yíng)事項，不能為了完成任務(wù)而放棄合理的處置方式，要統籌好一季度“開(kāi)門(mén)紅”和全年的合理安排，做好長(cháng)期籌劃，力爭做到“月月紅”、“季季紅”、“全年紅”；大力推進(jìn) “三大升級”，優(yōu)化機構布局，加足馬力推進(jìn)業(yè)務(wù)塑型，深化產(chǎn)融結合，力爭做到“樣樣紅”。四要把氣氛營(yíng)造得更濃厚些，爭取“人人紅”與“全面紅”。各級領(lǐng)導班子要身先士卒、做出表率，帶領(lǐng)全體職工干實(shí)事、干成事；本級和各業(yè)務(wù)單位都要加強“開(kāi)門(mén)紅”進(jìn)度的定期跟蹤監督；公司上下要加大統籌協(xié)調力度，加強業(yè)務(wù)協(xié)同與合作；要廣泛宣傳“開(kāi)門(mén)紅”工作中好的經(jīng)驗做法和進(jìn)展成效，迅速形成策馬揚鞭、換擋提速的濃厚營(yíng)銷(xiāo)氛圍。

      李傳全表示，新年的號角已經(jīng)吹響，公司上下要以“跳起來(lái)摘桃子”的拼勁、“咬定青山不放松”的干勁、“不達目標不罷休”的硬勁，在2022年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奮力奪取“開(kāi)門(mén)紅”戰役的全面勝利。

      會(huì )上，李傳全分別與各簽約責任人簽署責任狀。

      公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、首席專(zhuān)家、各成員公司、各分公司（省外辦事處）主要領(lǐng)導，公司本級中后臺各部門(mén)負責人、投行總部各團隊長(cháng)現場(chǎng)參會(huì )，公司其他領(lǐng)導職工視頻參會(huì )。

會(huì )。