文：南蘇

作為防范化解區域風(fēng)險的生力軍，浙商資產(chǎn)管理有限公司積極響應政府的號召“加速進(jìn)場(chǎng)”，在有關(guān)部門(mén)的指導下，利用自身的貼近性?xún)?yōu)勢，積極探索“企業(yè)托管”模式，為地方政府提供批量可復制的控險降險方案，發(fā)揮著(zhù)護航地方經(jīng)濟“穩定器”的作用。

破局者：初探“企業(yè)托管”模式

5年前，某地的兩家企業(yè)，受產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段性形勢影響及企業(yè)自身新舊動(dòng)能轉換過(guò)程中難免產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)性安排等問(wèn)題，陷入了債務(wù)困境。由此引發(fā)的“互保聯(lián)?！蔽C，不僅連累相關(guān)企業(yè)、銀行，還對當地經(jīng)濟的穩定發(fā)展造成了很大沖擊。

當時(shí)的情況，如果僅靠銀行的力量，是很難化解擔保圈風(fēng)險的。受當地政府委托，浙商資產(chǎn)作為這兩家企業(yè)不良資產(chǎn)重整的總協(xié)調人，在關(guān)鍵時(shí)刻接下了抗險降險的急難任務(wù)。

浙商資產(chǎn)副董事長(cháng)徐曉東分析當時(shí)的情況時(shí)說(shuō)道：“由擔保鏈斷裂可能引發(fā)的區域金融風(fēng)險，是在特定時(shí)期特定環(huán)境下產(chǎn)生的特殊現象。因為可能引發(fā)一連串的連鎖反應，因此當時(shí)處置的難點(diǎn)就在于不能對企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單地破產(chǎn)清算，這也是地方政府第一時(shí)間找到我們的原因。企業(yè)本身的潛在價(jià)值越大，我們就越需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)綜合的方式方法，在合規合法的前提下，對企業(yè)產(chǎn)生的不良資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值挖掘、提升和二次實(shí)現?！?/p>

2014年4月，在當地政府的協(xié)調下，浙商資產(chǎn)全面托管第一家陷困企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)。這也是浙商資產(chǎn)五周年歷史上的首個(gè)企業(yè)托管項目，是浙商資產(chǎn)創(chuàng )立“企業(yè)托管”模式以來(lái)的初次練兵。

所謂“企業(yè)托管”，是指當標的企業(yè)（“委托人”、“被托管企業(yè)”）出現重大財務(wù)危機時(shí)，受托人以控制擔保鏈風(fēng)險蔓延及恢復、維護、改善委托人的管理運營(yíng)為目標，有條件地受托經(jīng)營(yíng)和管理委托人的資產(chǎn)，以促進(jìn)委托人資產(chǎn)的保值增值，有效實(shí)現資源的有效配置。

浙商資產(chǎn)探索出的托管策略概括起來(lái)就是風(fēng)險企業(yè)自救為主、擔保企業(yè)分擔一點(diǎn)、貸款銀行承擔一點(diǎn)、政府政策突破一點(diǎn)。

徐曉東說(shuō)：“受托管的企業(yè)，有些生產(chǎn)設備陳舊，核心技術(shù)跟不上時(shí)代要求，客戶(hù)資源也一般，外部重組難度較大。如果沒(méi)有企業(yè)自身、銀行、擔保企業(yè)和政府的共同出力，要綜合化解風(fēng)險的難度較大。一旦走向司法起訴，企業(yè)無(wú)法正常運營(yíng)，擔保企業(yè)受到牽連，這是各方最不愿看到的?！?/p>

因此，在確立好各方“都承擔一點(diǎn)”的處置前提下，浙商資產(chǎn)把托管工作組分成資產(chǎn)處置、債務(wù)處置、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、法律事務(wù)等多個(gè)“難題突擊隊”，施行“多管齊下、各個(gè)擊破”的策略，讓托管效果水到渠成。

徐曉東說(shuō)：“以往企業(yè)出現不良資產(chǎn)，要等進(jìn)入破產(chǎn)程序后才能被托管經(jīng)營(yíng)，現在我們獨創(chuàng )了‘破產(chǎn)前的資產(chǎn)管理人’，在政府的主導下，受企業(yè)股東方委托，來(lái)管理企業(yè)不良資產(chǎn)，避免企業(yè)資金發(fā)生轉移，企業(yè)正常運轉得以繼續，最大程度實(shí)現多方共贏(yíng)的局面?！?/p>

通過(guò)初次探索“企業(yè)托管”模式，浙商資產(chǎn)取得了三大成果：一是讓企業(yè)的債務(wù)得到順利重組，最大程度保障了債權人的權益。二是順利化解了擔保風(fēng)險，讓擔保人實(shí)際承擔的擔保金額遠低于合同金額，從而避免了發(fā)生區域性金融風(fēng)險。三是助力了地方社會(huì )經(jīng)濟穩定。

托管期間，浙商資產(chǎn)對委托人進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制，加大應收款的回款力度，合理安排資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)維系，尋找重組價(jià)值的最大化，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值近3億元，貢獻稅收2300余萬(wàn)元。與此同時(shí)，浙商資產(chǎn)還助力地方政府定制了個(gè)性化員工補償政策。

參謀者：護航地方經(jīng)濟社會(huì )大局

行遠路勇者無(wú)畏，敢領(lǐng)頭肩有擔當。

2014年，浙商資產(chǎn)與義烏國資中心合資成立了地方資產(chǎn)管理平臺——浙易資產(chǎn)，正式開(kāi)啟浙商資產(chǎn)與地方政府合作的“企業(yè)托管”之路。同年9月5日，浙商資產(chǎn)正式托管第二家陷困企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)，成功化解該企業(yè)引發(fā)的區域擔保鏈危機。由于這家企業(yè)下屬企業(yè)有30多家法人實(shí)體，分布在浙江、江蘇、云南、貴州、四川、遼寧等多個(gè)省域，涉及負債規模超50億元，該項目也成為浙商資產(chǎn)成立以來(lái)經(jīng)手的規模最大的項目。

2015年至2016年期間，由省地方金融監管局協(xié)調，浙商資產(chǎn)以和解方式化解杭州某企業(yè)金融債務(wù)風(fēng)險，保證了該企業(yè)在2015年防汛抗洪期間相關(guān)工程順利進(jìn)行。

2017年，由浙蕭資產(chǎn)、諸暨市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )委托諸暨創(chuàng )發(fā)投資基金及盛世投資子公司浙江盛世基業(yè)三方共同發(fā)起的諸暨市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區特殊機遇投資（產(chǎn)業(yè)并購）基金成立。這是浙商資產(chǎn)成立以來(lái)首支通過(guò)備案的基金類(lèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。它的投資方向為諸暨市內符合政府幫扶目標的企業(yè)不良債權、符合諸暨市政府未來(lái)收儲原則的資產(chǎn)以及符合諸暨市當地經(jīng)濟轉型升級方向的項目和資產(chǎn)等，通過(guò)產(chǎn)融結合、實(shí)現資產(chǎn)保值增值和產(chǎn)業(yè)轉型升級，優(yōu)化金融和產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為諸暨市產(chǎn)業(yè)轉型升級和經(jīng)濟發(fā)展作出應有貢獻。

不馳于空想，不騖于虛聲。

2018年在服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )大局，防范區域系統性風(fēng)險的征程中，浙商資產(chǎn)步履不停，為打好新形勢下金融風(fēng)險防控戰役，繼續積累豐富的經(jīng)驗。

責任于心、專(zhuān)業(yè)至上，是浙商資產(chǎn)的核心價(jià)值觀(guān)。助力政府預警和化解區域金融風(fēng)險、推動(dòng)區域經(jīng)濟轉型升級，是浙商資產(chǎn)與生俱來(lái)的使命。

媒體報道：

浙江日報 https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1118725