在中國金融發(fā)展歷程中，地方AMC（資產(chǎn)管理公司）登上歷史舞臺的時(shí)間并不長(cháng)。2008年以前，我國地方AMC尚處于探索發(fā)展階段，直到2012年，隨著(zhù)國內一系列法律法規的完善，地方AMC才呱呱落地并進(jìn)入快速增長(cháng)期。

作為金融體系的新生事物，如何在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新探索、完善功能，以更好服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局？是中國地方AMC共同面臨的成長(cháng)命題。

在浙江，全國90%以上的地方AMC同行們曾走進(jìn)浙商資產(chǎn)管理有限公司，考察學(xué)習、請教經(jīng)驗。這一現象的背后，與浙商資產(chǎn)卓越的市場(chǎng)表現和穩健運行“密碼”分不開(kāi)。

矯健的市場(chǎng)身姿：從蹣跚起步到領(lǐng)跑浙江

作為中國市場(chǎng)經(jīng)濟最活躍、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展分量最重的省份之一，近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，浙江金融環(huán)境逐漸呈現復雜化、多樣化態(tài)勢。為護航浙江經(jīng)濟，助力地方供給側結構性改革，防化金融風(fēng)險，2013年，全國首批5家、浙江省第1家省級AMC——浙商資產(chǎn)應運而生，正式闖入市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)代大格局。

牢記初心和使命，彰顯國企擔當。5年來(lái)，浙商資產(chǎn)堅守主業(yè)方向，著(zhù)力提高政治站位、管理水平、風(fēng)控能力、專(zhuān)業(yè)水準和隊伍素質(zhì)，始終在社會(huì )效益和經(jīng)濟效益之間尋求平衡之道。如今，浙商資產(chǎn)占有重要的市場(chǎng)份額，累計收購不良資產(chǎn)債權本金超1800億元，用業(yè)內人士的話(huà)說(shuō)：“浙商資產(chǎn)是當之無(wú)愧的地方AMC‘領(lǐng)跑者’?！?/p>

“圍著(zhù)銀行轉，幫助處理不良資產(chǎn)；圍著(zhù)企業(yè)轉，深耕實(shí)體，助推企業(yè)轉型升級；圍著(zhù)政府轉，助力政府化解‘金融風(fēng)險’?！闭闵藤Y產(chǎn)總經(jīng)理李偉達這樣概括公司的主要業(yè)務(wù)。

2018年9月30日，某地舉行了某項目的復工儀式，該項目曾一度因房地產(chǎn)市場(chǎng)行情下行、項目資金周轉困難而停建?！瓣P(guān)鍵時(shí)刻，浙商資產(chǎn)挺身而出，解了我們的燃眉之急，才使項目順利‘復活’?！表椖肯嚓P(guān)負責人感慨說(shuō)。

5年時(shí)間，從以共益債形式實(shí)施多個(gè)項目，到助力大型企業(yè)化解債券兌付危機，實(shí)現各方共贏(yíng)，企業(yè)涅槃重生；從協(xié)助推進(jìn)多家企業(yè)的重組托管，到為企業(yè)提供常年財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)，幫助政府協(xié)調解決企業(yè)債務(wù)、維護社會(huì )穩定；從杭州到湖州，從臺州到金華，浙商資產(chǎn)前后建立了6家地方資管公司，構建起覆蓋全省的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)……一幅偌大的浙江經(jīng)濟版圖上，浙商資產(chǎn)的印記持續擴散。

2018年，“創(chuàng )新”成為浙商資產(chǎn)的年度關(guān)鍵詞。面對監管風(fēng)暴的持續升級、金融去杠桿進(jìn)程顯著(zhù)加速、全年資金市場(chǎng)保持緊張態(tài)勢、AMC持牌機構大幅增加等嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，浙商資產(chǎn)積極應對，并創(chuàng )新塑造“不良資產(chǎn)+投行”的主業(yè)新模式；綜合運用“快速流轉、司法處置、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并購重組、債轉股、共益債以及基金”等手段，打好服務(wù)實(shí)體企業(yè)組合拳。

隨之而來(lái)的是一份耀眼的成績(jì)單：截至2018年12月底，累計托管11家危困企業(yè)，通過(guò)和解、轉讓等方式累計完成對50多家企業(yè)的風(fēng)險化解工作。公司總資產(chǎn)達462億元，比2014年末增長(cháng)210%，2013~2018年復合增長(cháng)率為185.56%。在多地通過(guò)投行模式成功化解多個(gè)項目風(fēng)險，得到當地政府充分肯定。浙商資產(chǎn)呈現出“國有經(jīng)濟充滿(mǎn)活力、國有資產(chǎn)大幅保值增值”的良好局面。

卓越的核心密碼：科學(xué)布局穩健經(jīng)營(yíng)

市場(chǎng)是檢驗一切的試金石。立足浙江，輻射全國，浙商資產(chǎn)的卓越表現得到同行們的高度認可。

省內外多地政府慕名邀請浙商資產(chǎn)助力化解當地金融風(fēng)險，全國近50家省級AMC慕名來(lái)公司取經(jīng)。

蹣跚成長(cháng)中的中國地方AMC同行急切探求同一個(gè)問(wèn)題：在風(fēng)云變幻的金融市場(chǎng)，浙商資產(chǎn)服務(wù)全局、發(fā)展自我的核心密碼是什么？

“對于一項新生的金融事物，應清醒認知自己的價(jià)值定位，謀在長(cháng)遠，明確的發(fā)展目標及戰略部署必不可少?！闭闵藤Y產(chǎn)董事長(cháng)孫建華說(shuō)。自誕生之日起，浙商資產(chǎn)便制定出“三步走”的戰略體系：第一階段，以不良資產(chǎn)收購處置為核心，逐步建立行業(yè)領(lǐng)先的地方不良資產(chǎn)處置平臺；第二階段，以不良資產(chǎn)收購處置為基礎，發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先、具有一定金融服務(wù)能力的資產(chǎn)管理平臺；第三階段：以不良資產(chǎn)收購處置為基礎，以資產(chǎn)管理為核心，逐步發(fā)展成為擁有國際視野、全國一流、具備多重金融服務(wù)能力的綜合資產(chǎn)管理平臺。

浙商資產(chǎn)走在行業(yè)前列的戰略規劃部署，曾得到有關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P。如今,走過(guò)了五年風(fēng)雨，浙商資產(chǎn)順利步入第二階段的戰略發(fā)展。

安全、穩健是金融企業(yè)健康可持續發(fā)展的“圓心”，浙商資產(chǎn)深諳這一點(diǎn)。浙商資產(chǎn)內部，流傳著(zhù)這樣一個(gè)說(shuō)法，如果說(shuō)公司是一輛急速奔馳的汽車(chē)，那么，公司的前臺部門(mén)、運營(yíng)中心、風(fēng)控中心、審計稽核部門(mén)便是汽車(chē)的驅動(dòng)系統、傳動(dòng)系統、制動(dòng)系統和檢修系統，四個(gè)體系相互依存、相互助力，缺一不可，共同維系著(zhù)企業(yè)安全、高效運行。

2014年，為進(jìn)一步增強產(chǎn)品研發(fā)、價(jià)值評估能力，浙商資產(chǎn)成立了浙商資產(chǎn)研究院，這在地方AMC中尚屬首例，浙商資產(chǎn)的生態(tài)系統更趨完善。

“未來(lái)，我們將深化打造‘不良資產(chǎn)+投行’的主業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，著(zhù)力鍛造公司核心競爭力，以成為擁有國際視野、全國一流、具備多重金融服務(wù)能力的綜合資產(chǎn)管理平臺為目標，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?！睂O建華說(shuō)。在浙江省經(jīng)濟大局中，浙商資產(chǎn)“安全網(wǎng)”“防火墻”和“穩定器”的作用也將進(jìn)一步凸顯。

媒體報道:

浙江日報 https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1128258