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    新常態(tài)下商業(yè)銀行抵債資產(chǎn)風(fēng)險管理研究

    發(fā)布時(shí)間: 2017-07-13 11:39:26

    新常態(tài)下商業(yè)銀行抵債資產(chǎn)風(fēng)險管理研究
     
    資料來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )
    作者:卞玉葉、王文林、沈友娣
    作者單位:江蘇省大豐農業(yè)商業(yè)銀行股份有限公司、江蘇省鹽城工學(xué)院管理學(xué)院
     
    摘要:新常態(tài)下,在我國經(jīng)濟“速度調適、結構優(yōu)化、動(dòng)力轉換”過(guò)程中,商業(yè)銀行抵債資產(chǎn)增加。文章分析抵債資產(chǎn)從收取到處置過(guò)程中可能出現的風(fēng)險,從公司治理視角,指出商業(yè)銀行完善內部風(fēng)險管理流程,防范抵債資產(chǎn)風(fēng)險的途徑,提出了借助抵押品線(xiàn)上交易平臺,拓寬商業(yè)銀行抵債資產(chǎn)處置渠道的建議。
    關(guān)鍵詞:抵債資產(chǎn);商業(yè)銀行;風(fēng)險管理
      
    近年來(lái),隨著(zhù)我國經(jīng)濟進(jìn)入增速和產(chǎn)業(yè)結構調整的“新常態(tài)”,銀行不良貸款居高不下,以資抵債形成的抵債資產(chǎn)風(fēng)險顯現。那么,抵債資產(chǎn)對商業(yè)銀行帶來(lái)哪些風(fēng)險?這些風(fēng)險是如何形成的?商業(yè)銀行如何通過(guò)公司治理加強該類(lèi)風(fēng)險管理?相關(guān)管理部門(mén)可以采取哪些措施,拓寬商業(yè)銀行抵債資產(chǎn)處置渠道?本文擬就上述問(wèn)題開(kāi)展分析。
      
    一、商業(yè)銀行的抵債資產(chǎn)
      
    抵債資產(chǎn)是指商業(yè)銀行等金融機構依法行使債權或擔保物權而受償于債務(wù)人、擔保人或第三人的實(shí)物資產(chǎn)或財產(chǎn)權利。這些抵債資產(chǎn)主要有三類(lèi):一是以房地產(chǎn)、土地等為代表的不動(dòng)產(chǎn);二是以商業(yè)物資、交通工具等為代表的動(dòng)產(chǎn);三是以股權、專(zhuān)利權為代表的權利資產(chǎn)。
      
    二、抵債資產(chǎn)風(fēng)險及其成因

      
    (一)抵債資產(chǎn)收取過(guò)程中的風(fēng)險
      
    抵債資產(chǎn)收取過(guò)程中,通常存在實(shí)物瑕疵風(fēng)險、權利瑕疵風(fēng)險和估值過(guò)高風(fēng)險。
      
    1. 實(shí)物瑕疵風(fēng)險。有些銀行由于在收取抵押物前,缺乏對債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)地調查,未發(fā)現房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)類(lèi)抵押物的瑕疵。另外,有些銀行在收取抵債資產(chǎn)時(shí)只考慮放貸條件,忽略了商品物資、交通工具等動(dòng)產(chǎn)類(lèi)抵押物未來(lái)變現的貶值可能。
      
    2. 權利瑕疵風(fēng)險。該類(lèi)風(fēng)險主要集中于權利類(lèi)的抵債資產(chǎn),成因有二。一是有些股權類(lèi)的抵債資產(chǎn)按照法律規定有優(yōu)先受償權,即使被銀行處置,貸款也難以收回。二是銀行的業(yè)務(wù)人員可能因為自己的工作疏忽,可能會(huì )收取了一些具有地域限制和用途限產(chǎn)等附加條件的資產(chǎn),導致變現困難。
      
    3. 估值過(guò)高風(fēng)險。商業(yè)銀行內部缺乏甄別資產(chǎn)價(jià)值的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)門(mén)機構,需要將抵債資產(chǎn)的評估工作交給專(zhuān)門(mén)機構,而評估機構由于客觀(guān)和主觀(guān)上的原因,往往抬高資產(chǎn)的價(jià)值??陀^(guān)上,可能由于債權人與債務(wù)人之間沒(méi)有進(jìn)行充分溝通,選取了不合適的抵債資產(chǎn),加大了評估工作的難度;評估機構在進(jìn)行評估時(shí),為了節省時(shí)間,往往只是對資產(chǎn)進(jìn)行綜合評估,沒(méi)有針對各抵債項目進(jìn)行具體評估;評估機構通??梢圆捎枚喾N方法對抵債資產(chǎn)進(jìn)行評估,卻沒(méi)有權衡各種方法利弊,選取最貼近市場(chǎng)價(jià)值的評估方法。主觀(guān)上,我國在對于資產(chǎn)評估方面的法律問(wèn)題沒(méi)有引起足夠重視,缺乏法律法規來(lái)約束評估過(guò)程中出現的違法行為。
      
    (二)抵債資產(chǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險
      
    為了降低損失,銀行在處理部分歷史遺留不良資產(chǎn)時(shí),對債務(wù)人所提供的抵債資產(chǎn)幾乎照單全收。然而,大部分動(dòng)產(chǎn)類(lèi)抵債資產(chǎn)具有“冰棍效應”,在管理過(guò)程中可能出現大面積的價(jià)值“縮水”,在加上高額的管理費,極易造成抵債資產(chǎn)的“負價(jià)值”。
      
    (三)抵債資產(chǎn)處置過(guò)程中的風(fēng)險
      
    不同類(lèi)別的抵債資產(chǎn)在處置時(shí)往往涉及多個(gè)環(huán)節,稅費過(guò)高問(wèn)題難以避免。此外,根據財政部頒發(fā)的《抵債資產(chǎn)管理辦法》規定,大部分抵債資產(chǎn)應在兩年內處置,但由于相關(guān)人員忽視而導致延遲處置,在拍賣(mài)環(huán)節出現資產(chǎn)嚴重縮水的后果。
      
    三、抵債資產(chǎn)風(fēng)險的防范
      
    在商業(yè)銀行基本完成股份制改革的背景下,可以從公司治理視角加強內部風(fēng)險管理。然而,與公司風(fēng)險管理相比,商業(yè)銀行風(fēng)險管理大都表現為“形似”,尚未完全“神似”。由此,可以將公司風(fēng)險管理體系植入銀行,加強抵債資產(chǎn)風(fēng)險管理。
      
    (一)審慎接收抵債資產(chǎn)
      
    接收抵債資產(chǎn)的過(guò)程中,主要涉及銀行業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險管理委員會(huì )、信貸部門(mén),這些部門(mén)的相互協(xié)作,相互監督,能夠保證資產(chǎn)的質(zhì)量以及合理的定價(jià)。
      
    1. 甄別抵債性質(zhì),界定接收條件。為避免動(dòng)產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)的保管與處置風(fēng)險,對于債務(wù)人確實(shí)無(wú)法以現金償還的部分,銀行客戶(hù)經(jīng)理在綜合分析以后,申報接收相關(guān)的抵債資產(chǎn)來(lái)償還債務(wù)。在判斷接收的抵債資產(chǎn)是否符合清償標準的過(guò)程中,風(fēng)險管理委員會(huì )在聽(tīng)取評估機構意見(jiàn)的基礎上,還需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)考察,組織業(yè)務(wù)人員對資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地核查,以有效降低資產(chǎn)后續風(fēng)險。此后,信貸管理部門(mén)需要及時(shí)完成相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權變更手續,進(jìn)行接收審批。
      
    2. 合理確定價(jià)格,有效維護權益。判斷抵債資產(chǎn)價(jià)格是否合理是接收過(guò)程的關(guān)鍵。為了防止資產(chǎn)的價(jià)值與市場(chǎng)脫軌,特別需要關(guān)注評估資產(chǎn)的公允價(jià)值。為了防止銀行內部人員與債務(wù)人勾結獲取利益,虛增資產(chǎn)價(jià)值,審計委員會(huì )應定期加強對評估機構工作的跟蹤分析,防范違規現象的發(fā)生。
      
    (二)妥善保管抵債資產(chǎn)
      
    近年來(lái),商業(yè)銀行對債務(wù)人提供的抵債資產(chǎn)類(lèi)型幾乎覆蓋生產(chǎn)、生活的方方面面。為防范抵債資產(chǎn)的損耗,商業(yè)銀行需要選取有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員,將抵債資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi),采用系統化管理流程和模式,完善崗位工作職責和工作流程等管理制度。同時(shí),在會(huì )計期末,需指定會(huì )計人員及時(shí)計算抵債資產(chǎn)的可收回金額,定期盤(pán)點(diǎn)抵債資產(chǎn),及時(shí)、準確記錄盤(pán)點(diǎn)結果,保證賬實(shí)相符、賬表相符、賬卡相符。
      
    (三)高效處置抵債資產(chǎn)
      
    1. 恪守制度,慎用抵債資產(chǎn)。一旦接收抵債資產(chǎn),銀行管理部門(mén)應按相關(guān)法律規定,積極尋找多方途徑來(lái)處置抵債資產(chǎn),使其在最短時(shí)間內有效變現。在處置的過(guò)程中,由于銀行內部控制環(huán)節的薄弱,可能出現位高權重的人身兼多職,不相容職位沒(méi)有及時(shí)分離等問(wèn)題。為了降低這類(lèi)風(fēng)險,銀行稽核部門(mén)需要加強內部監督與外部監督,完善相關(guān)的管理政策,及時(shí)懲處違規人員。同時(shí),需要建立相?P的激勵與約束機制,通過(guò)監事會(huì )加強對高級管理層的約束,防范債務(wù)人與高層人員相勾結的不法行為。由此,銀行應及時(shí)處理資產(chǎn)處置前的問(wèn)題,例如,瑕疵沒(méi)有充分披露,權屬含糊不清,債務(wù)人有拖欠稅費的問(wèn)題,資產(chǎn)質(zhì)量不過(guò)關(guān),存在破損、被占有以及租用等情況,以免造成法律糾紛而使處置復雜化。
       
    2. 堅持“三公”原則,依法合規處置抵債資產(chǎn)。商業(yè)銀行應該遵循公開(kāi)、公正、公平的原則,選取評估機構。同時(shí),設立資產(chǎn)保全部門(mén),負責對評估機構的考評,每年應對其內部管理、服務(wù)水平、職工的工作能力、是否嚴格遵守職業(yè)操守等方面進(jìn)行至少一次的考評;只有考評合格,才能繼續維持合作關(guān)系。抵債資產(chǎn)處置中,可能還會(huì )存在潛在風(fēng)險,比如,一些業(yè)務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)受住第三方的誘惑,利用銀行內部信息不對稱(chēng)與風(fēng)險不對稱(chēng)的劣勢,虛增資產(chǎn)的價(jià)值,讓銀行承擔損失。由此,管理層需要加大內部風(fēng)險控制的力度,積極引進(jìn)德才兼備的人才,建立良好的企業(yè)文化,營(yíng)造嚴謹的工作氛圍。
      
    四、通過(guò)抵押品線(xiàn)上交易平臺拓寬抵債資產(chǎn)處置渠道
      
    (一)抵押品線(xiàn)上交易的興起
      
    浙銀押品信息網(wǎng)覆蓋了浙江省200多家銀行的抵債資產(chǎn)的信息,其交易物包括交通工具、房產(chǎn)、土地、交通設備等多種類(lèi)型,為社會(huì )公眾提供物品種類(lèi)、所在地、用途、銀行業(yè)務(wù)人員等重要信息,推進(jìn)雙方達成初步意向,促進(jìn)后續商談細節和流程,直到線(xiàn)下交易,具有“廣擴面,早介入”的優(yōu)勢,能在提高抵債資產(chǎn)處置信息透明度的同時(shí),有效降低處置成本。
      
    (二)抵押品線(xiàn)上交易平臺建設困難仍待解決
      
    然而,抵押品線(xiàn)上交易作為互聯(lián)網(wǎng)金融的一部分,還是存在一定的困難。首先,網(wǎng)絡(luò )平臺沒(méi)有安全保證,其在運營(yíng)過(guò)程中容易受到黑客的襲擊,監管部門(mén)暫時(shí)沒(méi)有完善的法律法規來(lái)規范。其次,線(xiàn)上交易若涉及第三方支付,銀行的技術(shù)人員還應遵守銀監會(huì )與央行聯(lián)合出臺的《關(guān)于加強商業(yè)銀行與第三方支付機構合作業(yè)務(wù)管理的通知》,熟悉作為第三方主?w需要承擔的責任和義務(wù),嚴格保護客戶(hù)個(gè)人信息的隱秘性。此外,需要金融機構積極配合,及時(shí)更新抵押物的信息,協(xié)調好包括債務(wù)人和第三方等利益主體的關(guān)系,引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員,維護平臺運作的穩定性,提高抵債資產(chǎn)的處置效率。
      
    參考文獻:
     
      [1]劉玲.淺議商業(yè)銀行抵債資產(chǎn)處置中存在的問(wèn)題及法律風(fēng)險[J].時(shí)代金融,2013(18).
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      [3]王朋,侯林,石宏偉.公開(kāi)拍賣(mài):基層行處置抵債資產(chǎn)的有效途徑[J].農業(yè)發(fā)展與金融,2014(01).
      [4]劉占迎,陳懷明.農發(fā)行抵債資產(chǎn)主要風(fēng)險點(diǎn)與管理對策[J].農業(yè)發(fā)展與金融,2014(06).
      *本文為江蘇省社會(huì )科學(xué)基金重點(diǎn)研究項目“蘇北新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體信用評價(jià)方法和增級路徑研究(批準號15EYA001)”的階段性成果。

     

     

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